一提到乞丐这个词，大家可能不太舒服。有人还会说：乞丐也有多种多样的。像明朝的开国皇帝朱元璋，一生只从事过三种职业，“初为丐，后为僧，终为帝”，创造了一个从乞丐到皇帝的神话。最近，知名媒体人、“得到”订阅专栏《伯凡·日知录》的作者吴伯凡，在他的公众号里发表了一篇文章，提到了乞丐，讲的是公司要远离“乞丐型员工”。什么叫“乞丐型员工”呢？下面给你说说。

在这篇文章里，吴伯凡所说的乞丐不是一种身份，而是一种精神状态，也就是“精神乞丐”。这个词来自于吴伯凡最近读的一篇文章叫《公司中一旦出现这种员工或管理者，坚决辞退》。吴伯凡总结了“乞丐型人格”的四个特点。

第一个特点是被动。遇到困难，陷入低谷的时候，会自然而然、随遇而安地进入被动状态。

第二个特点是不愿意付出努力，或者总是期待以最小的努力和付出谋取尽可能多的利益。

第三个特点，是不担当。当一个人口袋里没钱，面临忍饥挨饿的危险时，还是有多种选择的。但是乞丐型人格往往选择最不需要努力、风险最低、最被动的方式来应对危机。

第四个特点，是当这类人得到什么的时候，往往是心安理得，甚至习惯性的觉得你给他的不够多。

而典型的非乞丐型人格应该是这样的：我环顾四周，看看自己所拥有的一切，我不知道他们是怎么来的，我也不能确认我是否应该得到这些东西。我总觉得我所得到的远大于我所付出的，由于内心常常有这样一种不安，我必须以加倍的努力来驱散我内心的这种不安。这是来自爱因斯坦的一段话。总结起来，非乞丐型人格就是积极主动，习惯性付出努力，愿意承担风险和责任，得到什么也不会觉得是理所应当。

IBM的前CEO郭士纳经过多年观察积累，自己也总结了四种员工的类型。

第一种是积极采取行动，促使事情发生的人。这类人可以说是天生的领导者，即使他们眼下并不在领导岗位上，也会积极主动的推动事情向前发展。

第二种是被动接受所发生事情的人。如果事情已经做起来了，他会跟进。或者到不得不做时才做。事实上每一个组织里头都会有不少这样的人。但是因为往往有领导发动，所以这样的员工还是有其可取之处的。

第三种是对事情持旁观者心态的人。这种人的表现是，事情已经开始了，而且已经有人参与其中了，但他还是习惯性地冷眼旁观，先等等再说。

第四种是除了自己的报酬，任何事情都不关心的人。这样的员工在一个公司里会时不时碰到。有些人在面试的时候会表现的非常积极，但是一旦面试成功，就会不自觉的陷入到这种状态。

吴伯凡说，如果把这四个分类再简化一下，就是乞丐型员工和非乞丐型员工。同样是给领导贴发票，乞丐型员工可能会越做越无聊，最后辞职；而具有超常主动性的非乞丐员工，他能从老板的发票中看出老板的习惯和偏好，在老板需要订酒店、饭店的时候提出最合适的选项，把每一件小事做得恰到好处，最终得到老板的器重。

吴伯凡说，乞丐型员工可以说是公司内部的癌细胞，公司有必要建立一个对乞丐型员工的“查杀机制”，强化公司的免疫系统，在伤害出现之前抑制癌细胞的分裂和繁殖。

最后，给你分享一下前面提到的那篇文章里给出的乞丐型员工“八宗罪”，无论是员工还是管理者，都可以对号自检。

这“八宗罪”分别是：

1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通；

2、领导不认可我，我就不好好干；

3、领导不鼓励我，我就不好好干；