“如果把企业比喻成人的身体，运营管理就是经络疏通的先锋。经络也许看不见摸不到，但是无形嵌于有形之中，经络不通，没有生命危险，但是人会感觉不舒服，这是人体亚健康。企业的经络不通，就会效率低、风险高，这是企业亚健康。解决这些问题，正是我们风险运营管理的职责和定位。”近年来，公司坚持外延与内涵并举的发展战略，集中优势资源，先后并购多家优秀中药工业企业，在成功实现工业战略转型的同时，也对并购重组后企业的管理融合提出了新的要求。作为企业经络疏通的先锋，运营工作的深入展开显得尤为必要。
2016年3月开始，在公司领导和中药控股的大力支持下，由公司本部风险与运营管理部几位女同事组成了专题项目组，深入中药控股总部、贵州同济堂、广东一方和天江药业等新并购的重点企业，对60余人次进行了访谈，查阅收集文件，汇总整理访谈记录，对中药控股的组织架构、信息传递等进行了全面梳理，形成《中药控股组织架构及流程梳理项目建议书》，为下一步资源整合、深度协同、促进管理与文化融合奠定了坚实基础。
项目历时三个多月的时间，从初春到盛夏，从岭南到黔中再到苏南，她们奋战在一线，用脚步去丈量子企业的每一寸土地，用专业知识去理顺子企业经营中的每一处环节，用汗水去书写对工作的热爱和激情。作为新时代的女性，面对工作，她们是自信坚韧、创新进取的尖兵；回归家庭，她们同样是热爱生活、饱含温情的孩子妈妈。几个月出差在外，孩子是最难割舍的牵挂，项目组中的党员白静经理当时孩子才两岁多，爱人外派到外地工作，孩子交给了家里的老人照顾，实属不易；项目组中的党员张琦更是孩子刚刚断奶就奔赴了出差一线，她只能将对孩子思念深深的藏在心里。项目组的成员通常都是白天进行访谈，晚上回去整理访谈记录，加班是常规模式，周六日无休也是常有的事，同时还要兼顾公司本职岗位的一些工作。每天挤出零碎时间，通过互联网视频与孩子见上一面，心里便无比满足和欣慰。三个月的历练，她们努力用智慧和辛劳平衡事业与家庭的关系，在熟练的角色转换中不断挖掘着自身潜能，实现着自身价值。
如何实现“小我”与“大我”的协同进步，是选择安逸和温室，还是奋斗和付出？是做愤世嫉俗者，还是积极的建设者？风险与运营管理部这支有激情、乐创造、敢实践的年轻团队，坚定的选择做勇于付出的建设者，在这通往梦想的旅途中一起携手，面朝大海，潜心笃行。
面朝大海 不是所有人都在赏景
潜心笃行 更彰显担当与引领
精彩人生 源自坚韧与激情
巾帼豪杰 不是自封精英
挑战自我 得失皆看轻
风运双娇 众云真行
