2017年5月26日上午10点，省立医院计财处西区徐伟主任、南区孙伟主任、经管中心许坦主任一行莅临我院对财务管理工作进行帮扶指导。我院副院长计颖、副院长彭学生、总会计师施晓娟在总部门诊6楼2号会议室接待了徐主任一行。
施总会计师主持会议，她首先向两位专家介绍了我院参会的财务科人员。计颖副院长代表颍上县人民医院致欢迎词，对于省医集团财务团队能在繁忙的三甲复审工作时抽时间到我院进行帮扶指导表示感谢，徐伟等各位主任是省医集团财务管理方面的专家，希望能够不吝赐教、倾囊相授，为我院的财务管理工作提出好的建议和意见；同时也希望我院受帮扶科室人员虚心学习，以这次活动为契机，抓住学习机会，找缺补差，将专家的建议结合本院实际融入到工作中，持续改进工作作风和方法，加强科室管理，推动医院整体持续发展。
省医计财处徐伟主任指出，这次帮扶的主题是相互交流，希望能够与我院财务科和经管科就预算管理、成本管理、绩效管理、会计核算处理等方面深度沟通，同时也希望提出的建议和意见能够取得积极成效。
彭学生副院长表示，自省县紧密型医联体形成后，各科室各部门都受到专家们的不吝指导，各项工作更加规范化，对于我院在以邓院长为首的领导班子的带领下，三年内达到三级医院评审标准充满信心。希望在座各位把握机会，向省医计财处各位主任多多请教，务实交流。
许坦主任向我院经管科科长董天树就绩效方面提出了若干问题，董科长虚心的一一作了回答：我院绩效核算方案以工作量为基础，医疗服务质量等考核指标为辅，结合科室当月收支结余情况，确定科室奖金总额。但是自2016年更换医院HIS系统后，与上海东旦提供的绩效管理软件接口问题一直没有解决，成本核算依靠手工核算，核算数据量大，导致奖金发放不及时。
徐伟主任和孙伟主任向财务科详细询问了医院财务概况后，认为我院财务基本构架健全，同时给出预算管理方面建议。徐主任指出，如果计划明年开展预算管理工作，现在就应该做各项准备工作。首先建立组织体系，成立预算管理委员会，成员应该包括院领导及相关职能部门，选定科室作为预算管理工作的负责科室，各项业务支出按属性、性质分项目归口管理，归口管理部门应设预算管理员。财务科牵头，以收定支，结合医院发展规划、地方政策等因素制定适合本院发展需求的预算方案。
随后省医计财处徐伟主任一行对经管科和财务科进行实地调研，查看了财务的金蝶软件并翻阅4月会计凭证，对于出入库管理、成本管理、往来账管理、票据管理、财务账务处理等方面提出指导性意见，认真讲解了预算管理从准备阶段到执行阶段的整体流程与方法。帮扶过程气氛融洽，财务科对于实际工作中遇到的难题积极提问，帮扶交流时间一直延续到下午。
本次帮扶活动财务科与经管科收获颇丰，与省医计财处各位主任告别时依依不舍，希望以后能够经常开展此类帮扶活动，在提升自己的同时更好的完成医院财务管理工作。
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