会上，上海司太立制药质控部部长、6月精益工场“月场主”杨易可采用PPT的形式阐述了精益质量管理的定义、精益质量管理的组成，并从员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化等五个方面详细解读了精益质量管理的子系统。并就办公用品管理优化、实验室基础设施改善、实验室仪器设施管理改善、实验室耗材管理优化、实验人员工作效率优化以及现场监管优化等提出具体的改进持续化实施计划。
据了解，上海司太立制药由质量副总监兼质管部部长张技担任精益工场总场主、制造部部长刘文进担任精益工场总管家。全年由公司12个部门的部长担任月场主，设立检查小组，明确精益主题方向，开展精益活动。6月精益主题为“精益质量管理”。
会后，各检查小组对生产车间、仓库、研发楼、工程楼、综合办公楼、食堂、污水处理站等进行了全面检查。各检查小组宣讲精益理念，进行现场6S检查，对检查中发现的问题进行记录、拍照，责令限期整改。
