越来越多的企业开始转型,开始做互联网+了。
纵使互联网+是一种必然,大势所趋。而现状是,绝大多数的企业,渴望拥抱变化的企业,却并不清楚,这里的坑在哪里,然后东冲西撞,原地打转。
作为一个跟传统企业摸爬滚打了三年、和很多老板有过交流的人,我想分享些自己关于互联网+转型的思考与想法。
这5个深坑不要踩
首先, 很多传统企业做不好互联网+,多半是踩了下面5个深坑中的一个或者多个。
原因1:人才不足
人才,特别是合适的人才,在做一件创新的事情时,是非常核心的。人不到位,几无做成的可能。
这是一个极富挑战和创新要求的事业,像当年的新疆生产建设兵团,需要能力、魄力、视野并存,在执行的过程中,又需要坚韧、细致、圆滑的性格。但是,大多数传统企业并没有用心找到合适的人,也没有足够的薪资来证明他们对这件事的决心和重视。
也许,传统企业的HR还不知道该找怎样的人,这部分我会在文章的最后,给出我的建议。
原因二:资源不足
道理如同灌溉农田:一碗水倒在地上,是不会让一亩地的庄稼喝足的。
既然是一件开荒拓土的事情,企业的一把手,需要给予足够的权力范围、足够的资源支持、足够的公司动员。可现实是很多企业在进行互联网项目的时候,往往是领导说了一句“要做”,就没有下文了。
原因三:认知不足
主管项目的人对互联网+的理解,对公司业务转型的理解,于项目成败而言至关重要。
对于企业来说,互联网+项目不小、不大。既不能交给一线的员工全权负责,也没有必要让一个副总裁直接引领。
县官不如现管,谁管着这件事的进展和决策,决定了这件事是直线前进,还是原地打转,是登上顶峰,还是跌入悬崖。实际情况是,这样的中层领导,由于经验和年龄的问题,对互联网的认知往往是极度缺乏的。
原因四:配合不足
只要经历过传统企业的人都会知道,互联网+不是一个独立的项目。
它需要公司各个部门的配合,打通合作流程和数据,才能够形成一个产品闭环,才有机会真正实现其效果。寻求合作的时候,屁股决定脑袋的现象开始凸显了。
其他部门的核心KPI并不是互联网,而是他们原有的业务指标,在没有完成之前,谁敢分心来支持一个不相关的事情呢?即便有精力帮忙,为什么不好好休息一下呢?这是极其普遍的现象,也是非常正常的现象,但是却严重阻碍了互联网项目的落地。
原因五:设计缺失
这里所说的设计,不是视觉设计,而是互联网服务(产品)的形态和价值设计。
设计缺失,带来的是效果惨淡,进而无法让项目在公司战略发展中,进入一个良性循环的状态。
传统企业做互联网项目,因为看不准、看不透、看不长远,所以大量投入,做了很多的事情,而这些事情极有可能是“小众需求”,并且没有相互关联。这样做出来的东西,效果不好,企业内部的声音是“你看,xxx是没有用的,还花了那么多人和时间”。
以上的5点原因,普遍发生,且仍然在持续发生,对于传统企业的互联网项目,招招致命。
来源:微信公众号“星彻”,作者:星彻。如有侵权。请联系我们删除
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