微山县人民医院
宣传科 小编
我院绩效考核工作已进行两周年，每每回顾并翻阅每期考核会资料及记录内容都感觉受益匪浅，总想写点东西与大家分享，但鉴于文字功底及工作时间紧张，一直未能成行。今天再次打开考核记录，特别是对考核会述职、点评、记录的每位科主任、护士长、及科室成员汇报内容细细品读，依然感觉收获颇丰，今就本人参加考核会部分点评内容摘录与大家分享，望给予指正。
2015年9月参加外科系统考核会点评：三个提议、三个管理
三个提议：
（1）重视临床诊疗技术规范化建设。没有规矩，不成方圆。面对患者机体这样一个纷繁复杂的结构，涉及患者生命健康，必须建立一系列切实可行、安全有效的安全护理常规、技术操作规范和工作制度，确保医疗安全，不断提高医疗质量。
（2）提高医护人员服务意识，培训服务技巧。做到临床诊疗服务和患者身心服务的统一，为患者创造一个优质、和谐、便利、舒适的诊疗环境。
（3）重视科室文化建设。营造科室内团结向上，友好合作的工作氛围；创新工作模式，不断加强科室医护人员之间及不同科室之间的沟通协调与通力合作。
三个管理：
（1）手术前中后管理：术前：沟通、讨论、签字、记录。术中：协同、配合、组织、操作、规范。术后：观察、畅通、预防、出血、栓塞、休克。
（2）换约管理：严格按照规程，掌握时间频率，设定辅料选材使用及覆盖。
（3）无菌技术管理：感染是手术科室最大的危害，是手术失败的主要原因之无菌技术管理：感染是手术科室最大的危害，是手术失败的主要原因之一。因此，要求手术科室医师在各项诊疗工作中有高度责任心，牢固树立无菌观念，严格遵守操作规范。
2015年9月参加120急救考核会点评：
1、院前急救应与急诊科建立密切联系，努力做到无缝联系。
2、急救多以“急、危、重”为主，因此必须高速度、高效率。
要求：
出诊医护人员：沉着冷静，时刻将患者生命安全放在首位。
调度人员：维护通讯设备，收集整理保管资料。
驾驶员：车辆日常维护，严格交接班，与医护人员配合协助抬送患者上下车。
2015年10月参加内科考核会点评：两个加强、五点重视
两个加强：
（1）加强诊断管理：①注重程序及方法：加强基本功，合理查体，采集病史，三级查房。②注重诊断质量：学习新理论，新技术积累经验，提高水平。③统计管理诊断符合率。
（2）加强治疗管理：①注重原则与方法。②注重急、危、重抢救。③注重慢性病治疗。
五点重视：
（1）重视人才队伍建设。
（2）重视临床诊治技术规范建设。
（3）重视服务意识，培训服务技巧。
（4）重视科室文化建设。
（5）重视激励机制建设。
2015年10月参加消毒供应室考核会点评：加强流程管理，严格落实制度。
（1）加强流程管理：消毒供应种类繁多，数量庞大，环节众多，区域广泛，细节尤须谨慎，因此合理流程，可将繁琐工作细化、固化、降低错误，提高质量。
（2）严格落实制度：科学规范开展工作，严格制度化管理，加强《工作制度》、《职责》、《清洗制度》、《包装制度》、《监测制度》、《一次性物品管理制度》、《感染管理制度》等制度学习。
考核过程中的沟通与点评，是一个极其重要的一个环节，因为考核医院职工本身并不是目的，只有双方通过全方位的沟通，对考核结果有了一致的认识，并对改进目标与方向达成共识，职工接受了考核结果，并准备朝着改进目标去努力，考核才真正有效。
因时间及能力有限，点评难免有疏忽失误之处，欢迎有共同意愿的管理者和同道交流探讨。
