玲珑是K药店的店长，她提出了一个问题说：“领导都说她太随和了，不像一个店长，这样很难管好自己的门店的。”
玲珑自己也觉得是有问题的，因为觉得自己在店里面好像很难有那种权威，说不上来是什么样的一种感觉，但的的确确有些时候觉得自己没有那么有“说服力”。
玲珑提出的这个问题具有现实的意义。
我们说目前在药店圈这个行业当中，店长的价值很大，门店的执行力很多的时候是由门店的店长来决定的，但是如果在这一个岗位当中，却不具备一定的“说服力”，将会影响到门店的执行力。
是什么原因影响了我们店长在门店的一种权威呢？
一、只是简单执行。这在于我们店长自我的定位，有一些店长在自己内心觉得自己在店里面不过就是一个店长，按照公司的要求，做自己能做的就好了。
可能并没有意识到，其实这是一个基础的管理岗位，他需要店长有很强的能动性，要有自己的主发性，也就是说要通过自己的努力，带领这个团队朝着超级目标去奋斗，需要有这样的一种想法和意识，而不是说作为一个店长，就是简单的执行就好了。
二、还停留在店员那。还有一些店长定位在店员的角度，他们虽然当了店长，但心还在店员那里，所以在门店仍是只通过自己的努力去改善业绩，其实这还是没有明白店长这个角色。
三、自己方向和目标不清晰。有一些店长在这个岗位当中，他自己并不清楚自己接下来职业的走向，可能只是觉得，能做这样的一个岗位，自己收入会高一些，但却并没有明白这个岗位更重要的意义。
其实，当我们当上店长那一刻，我们在心里面就要给自己重新做一种定位。
一、心态调整。作为门店的管理者，的确跟店里的员工是不同的，我们可能有些时候，要特别注意这样的一种自我的调整。
我们在店要有一定的威严，同时又要和大家打成一片，平衡好这种感觉就能够把店带好。
二、做一个主动的执行者，对一个店长来说，我觉得他优秀，往往在于他能够在公司下达命令之前就清楚地知道，自己应该要朝哪个方向去改变和努力，当然他更会积极去配合公司所下达的各种指令。
在这样做的时候，同时它能够让自己整个团队也很有气势，有很强的执行力，而不只是说停留在他本人这里。
三、要有很强的经营能力。作为一个店长，如果说我们刚开始不知道如何经营，这并不要紧，重要的是我们从不太懂经营到经过一段时间之后，我们要特别擅长经营一家门店，这是什么意思呢？
这就是说一家店到我们手里面，我们能够通过对商品的结构分析，对于商品的调整，卖场氛围的打造，人员的带动以及对经营数据的一种深度的解读，能够知道我该怎样去把这家店做得更好，这就是一种经营的能力。
有较强经营能力的店长，我们是可以看得出来的，他们处处做事情都能够想到怎样做到最好，怎样为门店获取更多的利润。
四、引领团队。一个有魅力的店长，是一个懂得自己，也懂得他人的人，其实，随着一个店长他在这个岗位更长时间的工作，他能够在这个岗位当中，学习到读懂别人，这种读懂，并不只是说在接待顾客时对顾客心理的分析，而是他能够读懂在团队当中不同成员的心态，他们的心理，以及知道怎样通过自己和他们的相处来带动他们释放能量。
我们有不少的门店，有很大的能量在那里，但是却无法释放出来，我觉得这跟我们店长的关系是很大的。好的店长能够让每一个员工最大程度上展示自己的热忱，而相对弱一点的店长可能就会存在各种各样的问题。
懂得经营，懂得人员，配合公司执行，心态又好，我想这样的店长，他无法不成为一个有魅力的店长！当他成为一个有魅力的店长的时候，他也可以获取到更多的荣誉，更多人的肯定和认同，同时他带店会越来越顺利，并且会有更多的机会向他伸出橄榄枝。
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