6月12日-14日，我院推行“5S管理”的10个标杆科室进入期末评核阶段，历经整理、整顿、清扫、清洁、素养5个阶段，每个科室都取得明显成效。
上海康程医管的廖鹤婷和连淑萍老师对科室进行一对一期末评核PPT指导。
6月13日-14日上午5s指导老师黄建丰、廖鹤婷、连淑萍及我院5s推行委员会成员对十个标杆科室进行现场查看，科室在1小时内集中展示了整理、整顿、清扫、清洁、素养5个阶段的成果及科室亮点。
6月14日下午，连淑萍老师向医院5s推委会成员讲解我院标杆科室目前还有待解决的部分问题，包括：抢救车、医疗设备、饮水机、高危物品、消防设备、文件管理，窗口服务、患者安全等，以及医院下一步全院推广5s管理的管理制度及方法。
14日晚，十个标杆科室在全院相关领导及400多名职工的见证下对科室近半年5s管理取得成果进行汇报，全面展示科室5s管理后取得的变化。7名评委现场进行评比打分，选出优胜科室。
上海康城医管公司黄建丰总经理对我院5s管理标杆科室取得成绩进行深入点评。期末评核会议现场气氛热烈，职工普遍感触很深。
随着“5S管理”标杆科室试点完成，医院将在下半年对全院科室推进“5S管理”工作，进一步推行医院全面质量管理，确保医院的质量与安全。
