6月9日下午，沃华医药2017年1-5月工厂月度会在顾客第一厅隆重召开。本次会议在人员范围上做了扩大，三部一厂一董办全体管理人员及车间班组长以上人员全部参会，足见此次会议重视程度。会议现场通报了1-5月工厂重点指标达成、质量考核指标达成以及GMP现场检查情况，常务副总裁王炯、工厂厂长马兴臣也分别对近期重点工作进行了总结与指导。
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工厂生产部计划组组长王晓楠围绕四保一降，对工厂2017年1-５月重点指标完成情况、生产及库存情况进行了通报。
工厂副厂长兼质量部经理李文连通报了1-5月质量考核指标达成情况、半成品微生物指标达成情况及GMP现场检查情况中的突出问题。通报中结合最近的质量问题，督促大家提高质量风险防控意识。
人事行政部行政OA组组长张甜宣读了《将16个关键字和“四个及时”嵌入管理流程，推动核心价值观落地——董事长在沃华中高层经营管理会议上的讲话》，传达了董事长在517中高层经营管理会议中的精神，并对《关于张建州的任命决定》与《断货处罚决定》进行了宣读。
工厂厂长马兴臣对断货问题、新车间建设、安全生产、质量意识提升等进行了强调。对一季度出现的断货问题再次做自我批判，希望工厂上下挖掘潜能，在保质量前提下，提升效率，确保任何时候所有产品不断货。同时，马总再次强调了安全生产的重要性，近期潍坊发生多次消防事故，公司内每一个工序、环节都要明确安全重点，安全生产人人有责。
常务副总裁王炯对此次会议表示肯定，同时结合上半年现场检查中发现的各种问题，给每个人敲响警钟。王总指出，公司目前发展势头良好，脑血疏进入全国医保、财务稳健度居全国上市公司第一等，这些成绩的取得非常难得，希望大家团结一致，提升管理水平，做出更好的业绩。同时对近期重点工作如制度建设模板，将16个关键字、四个及时嵌入制度流程等做出强调，希望公司全体拧成一股绳，再创辉煌！
