按照医院质量管理年总体要求，进一步落实综合目标责任制考核，16日下午，时院长带领临床各侧面分管领导，医务科、医保科、财务科、药学部、护理部相关职能科室开展了第二季度院长行政业务查房，进入5个扣分合计较高的科室实地督导，与主任、护士长现场交流，听取意见反馈。现场督导结束后，组织全部临床主任召开了整改反馈会议，会上各单项指标前3名的科室针对问题进行了原因分析，提出了下一步整改措施，大家开诚布公，本着解决问题的态度进行了交流。
时院长首先对大家的工作成绩充分肯定，医院就是想通过院长行政业务查房的形式与相关科室、与临床科室做好进一步沟通，同时大家要切实提高重视程度，认真分析原因，查摆问题，落实整改，今后不扣分或少扣分，大家多拿钱。会上时院长分析了医院1-5月份业务指标和经济指标情况，指出大部分指标比较理想，在收入较大幅度提高的同时，收入结构得到优化，效益得到提升。以上成绩的取得，综合目标责任制考核机制起到了重要作用。住院居民医保次均费用、出院人次、门诊人次、西成药占比、耗材占比、中药占比、处方占比、抗菌药物应用等11项结构指标，除出院病人一项因极少数科室扣分较多导致全院月度扣分不稳定外，其它10项扣分均成倍或大幅下降。可以说，考核机制成效显著。
时院长同时也严肃强调在总结成绩的同时，更应该看到存在的问题，部分结构指标仍不理想，如住院患者次均费用和居民医保次均费用虽然较去年同期明显下降，但与省内同级医院相比仍然偏高；耗材占比偏高（13.43%），并且5月份仍然在增长；中药占比偏低（6%），距离10%的目标差距较大；处方占比中中药处方占比5个月均未达到60%的达标要求，3个月未完成中药饮片达到30%的要求。这些很现实的问题，希望科室负责人一定要改变观念，不等不靠，与医院、分管领导和职能科室加强沟通协调，共同找出解决困难的办法。按照医院近期采取的基本用药目录、基本耗材目录、单病种限价、临床路径、医保控费、抗菌药物管理等一系列管理措施，严格执行，把费用进一步降下来。摒弃重西医轻中医的思想观念，积极采取措施完成中医特色指标，充分发挥中医药特色优势，体现中医院“姓中”。
下一步医院会加大考核力度，医务科、财务科、医保科、药学部、护理部等相关科室，要按照各自职能，加强检查督导，通过严格的考核督导，切实把今天的查房要求落到实处，取得实效，完成质量年任务目标的要求。
