6月21日至6月22日，地区第一人民医院质量控制办公室针对职能部门负责人和全院中层干部从不同层面对医院质量管理组织体系进行了解读，就医院综合质量与安全管理的提升以及组织体系的建立和运行等方面进行了培训。
质量是医院生存和发展的根本，医院质量管理是医院管理的核心内容，也是提升医院各项工作效果和医院综合实力的关键。在当前全面深化医改的新形势下，建立健全医院质量管理体系，不断满足社会需求，是医院健康、可持续发展的必然选择，也是医院管理面临的重要问题。新修订的医院质量管理组织体系紧紧围绕“三个转变、六个中心建设”工作方针，依据国家卫计委《医疗质量管理办法》《三级综合医院评审细则》等规定，依托信息化0A办公平台，建成了由决策层（医院质量与安全管理委员会及各专业委员会）、控制层（职能部门十二大组）、执行层（科室质量与安全管理小组）三个层级为一体的医院质量管理组织体系，旨在不断提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平、夯实医院内涵建设，不断推进医院标准化、规范化、科学化、精细化建设，为人民群众提供高效、安全、便捷的医疗服务。
在培训当中，以医院全面质量管理体系的建立及有效运行为主题，从全面质量管理的定义、质量管理组织体系运行的基本程序以及主要质量管理体系构成等方面进行深入浅出的阐述，让培训人员对全面质量管理有了系统、深入的了解。
此次培训，启动了医院质量管理组织体系电子化运行的模式，旨在形成全员参与、完整系统的质量意识，将从过去被动的质量管理转变为医务人员主动的自我质量管理，大大提升工作效率。
