管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。对于连锁药店而言，管理咨询是借助服务提供者的丰富的经验、知识，在连锁药店的要求上深入连锁药店,和连锁的管理人员密切配合，找出解决问题的办法，并提出指导方案。
但对于中小连锁而言，要注意管理中的一个盲点：企业出现的问题，大多都可以在内部自行解决，而少部分问题，在内部面临推行阻力大、企业惯性思维、发展瓶颈等情况，才需要外部咨询机构的介入。
此外，中小连锁的一大优势，就是船小好调头，而大多数管理咨询机构主要服务于超大型连锁，对于中小连锁而言，在决定进行管理咨询时，不得不考虑如下几个问题。
投入成本？
咨询服务向来收费不菲，对于发展中的中小连锁，是否有必要大资金投入？
成效如何？
很多咨询服务的一大特点就是“出主意，不干事”，俗话叫站着说话不腰疼，听起来很有道理的建议，如果没有效果怎么办？
能否持续？
连锁管理从来不是什么以创新为主，更多的是基础性工作，这就决定了咨询服务成效如何的决定因素，是能否持续跟踪，能吗？
拨云见日 直击问题要害
通过对连锁真实数据的研读、实际门店的走访，凭借多年连锁从业经验，郑重先生诊断出连锁在运营管理、商品品类管理、进销存管理、会员管理、门店视觉系统、门店商品陈列以及门店会员日活动等方面的诸多问题。相信在连锁各部门积极的配合之下，这些问题将不再能成为连锁发展的障碍。
娓娓道来 解决实际问题
经过对连锁问题的诊断，郑重先生提出了一系列合理化建议，关系到连锁的各个部门，涉及到连锁发展的方方面面。最终郑重先生与连锁各部门负责人以研讨会的形式探讨了连锁暴露出的各项问题，并系统化的提出了易操作、可实现的解决方案。
循序渐进 强化跟进服务
问题得以解决的关键是对合理化建议的贯彻与执行，DST项目凭借华人健康药店商学院平台、专业化服务团队、点对点的服务模式等，将提供强大的后台跟踪服务以确保项目稳步实施。助力连锁发展，华人健康药店商学院，致力于与您同行！
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