大家好，
最近，
咱们大东药真是特别火。
前不久，
国家国资委“国企改革简报”
专门刊登了东药深化改革的成功经验，
并在全国推广学习。
7月4日，
一大波媒体人又组团来到东药。
他们来干啥？
原来，他们是“国企改革媒体行”宣传组的成员，专程到公司参观调研。宣传组组长正是咱们沈阳市委宣传部副部长马丽。魏海军、汲涌、周凯、王燕、孙景成、张正伟、吴涛等公司领导热情接待了宣传组。
座谈会上，公司领导与宣传组进行了亲切热烈地交谈，快来看看他们都说了什么！
在董事长魏海军向宣传组的到来表示欢迎。他说，东北制药的改革是大家一起思考、策划，共同克服种种困难，一步一步走过来的。
2013年到2015年，公司进行了三步走的总体性、系统性改革.从厘清法人边界到主导板块流程再造，从平台化、蜂窝状组织架构搭建到专业化营销体系建立，公司整体层面的市场化改革基本完成,各作战单元充分面向市场、裂变发展。
从2016年开始，公司进入“三年倍增”的加速发展期。在改革红利充分释放和发展格局激活潜能的良好势头下，公司正在推动各项业务制定更加高远的发展目标，在战略谋划、措施明确和干部人才队伍配备等各方面推动加速步伐。这三年，公司要通过资本运作，将触角伸出去，实现两条腿走路。一方面以企业重点产品为切入点，让制剂终端产品进入欧美高端市场，参与全球化竞争，实现存量“三年倍增”目标；另一方面增量扩张战略正在加速推进，东北制药从化学制药领域向生物、中药等多个制药领域挺进。
面对未来，公司坚持聚焦主航道，向打造大型投资控股型医药健康产业集团的方向发展。
魏海军董事长介绍了公司改革发展中的新亮点。
● 在管理方面，公司以市场响应速度、内外部客户满意程度为着力点，打通信息传递通道，以信息化平台为手段，向营销、生产一线推送各方面专业化服务。
● 在组织架构方面，公司在平台化、蜂窝化运行模式下，加快向作战单元分权、授权，在分级确权中，迅速转变过去传统的行政化、金字塔式管理运行模式，让真正听到炮声的人呼唤炮火。
● 在用人方面，通过调整收入分配制度、强化绩效导向，使东药人的思维方式和行为方式发生深刻转变，眼睛盯着市场，后背对着领导，真正面向岗位、负起责任。
汲涌总裁介绍了公司的基本情况。东北制药成立于1946年，是我国最早的制药企业之一，有着光辉的历史传统。70多年来，一直保持着国有企业的身份，为祖国人民的健康贡献着力量。在东北制药身上，能看到中国医药行业的发展历程，也能看到中国国有企业的发展缩影，从这两个层面来说，东北制药具有典型性。同时，东北制药是一个综合性的制药企业，包括化学原料药、制剂、生物制药、医药商业和医药工程五大业务板块，拥有维生素C、整肠生、左卡尼汀、卡前列甲酯等一系列优秀产品。东北制药还诞生了我国化学制药企业第一位中国工程院女院士——安静娴。
汲涌说，2013年，魏海军同志到公司任党委书记、董事长，面对公司累计经营性亏损8亿多元的严峻形势，带领大家进行了整体性、系统性的改革调整，坚持战略导向、市场导向、问题导向、人本导向，从根本上解决公司的问题。2016年，公司生产经营实现利润2800万元。2017年一季度，企业利润、纳税等主要指标同比增速均达到30%以上。
马丽副部长对东北制药和沈阳副食集团对本次“国企改革媒体行”的重视和支持表示感谢。她说，一路看过来很振奋，对国企改革充满信心。东北制药拥有深厚的历史文化底蕴，近几年，在领导班子的带领下，锐意改革，实现了创新发展。她希望各位媒体人把握好报道内容和形式，既要关注产品、业务，也要关注企业精神、企业家精神，更要对国企改革做细致深入的剖析，用新闻力量推动企业的发展。
会上，沈阳副食集团作了改革经验分享。各家媒体纷纷对两家企业进行提问交流，现场气氛热烈。
宣传组一行参观了公司沙盘、展厅和制剂生产基地，认真了解了公司历史、业务结构、产品生产过程、产品特点等方面情况。
编 辑：心杨
排 版：长林
摄 影：心杨
素 材：网络
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