梨花是Y药店的店员，多年前她参加过笔者的一场培训，时光荏苒，几年过去了，在另外一个城市，仍在该连锁另外一个分部的梨花得知有我的一场培训，虽然她身患疾病，却特地向医生请假，参加了这场培训。
后来又在另外一场储备店经理的培训当中遇到了她，可以感受得到，她是一个正不断努力的药店人。
遇到不少和梨花一样的药店人，在C城，一个曾经的同事在我培训之后特地走到台前和我聊，她在多年前参加过一场员工培训，当时我是那家连锁的培训经理，是我讲的课，之后她一直记着。
或许是缘分，在多年后，在另外一个城市，另外一个知名连锁，她又正好遇到了我培训，所以特地要跟我说几句话，而此时，她已经是一个项目部的负责人。
在全国培训当中，我也遇到了以前的一些参加过我开展过的内部培训的一些员工。
他们处于不同的状态，有的仍然是在营业员这个岗位，只是换了另外一个连锁，有些已经当上了店经理，也有的已经在某一些连锁担任了重要的岗位。叹气的有，开心的也有。
不同的状态似乎看到了人生不一样的“旅途”。
这样的一份特殊经历，让我想起了药店人在职场当中“运动”的新法则。
我们来分析，目前药店圈新的职场流动有哪些新现象？
向异地流动。
人员流动，并不只是说职场的职位变化，现在跨城市跨区域，向全国流动的情形越来越多。
因此，我们可能会在另外一个城市遇到曾经的同事，他仍然在药店岗位，可能仍然在那个连锁，或者说换了一个药店或连锁，仍然在这个圈子里，在不断的努力打拼。
向其他的连锁流动。
一些药店人，想不断升华自己，让自己变得更好，或者说因各种原因而走向了其他的连锁或单体药店，这也是寻求发展或者说突破自我瓶颈的一种方法。曾在一些连锁培训时，遇到了一些总经理，他们也是我曾经的同事。
向工业企业流动。
药店人中可能有一些天生个性使然，他可能会走向一种更“自由”的岗位，转向工业企业做销售对他来说是一种新的自我定位，当然，也有出于其他考虑的。
多数的流动都是在我们这个医药圈，从这一点来说，也许可以让我们从内在去思考一个问题，那就是，不论我们怎样去向上生长，就像植物向上生长一样，这个过程我们都需要汲取营养，而我们的工作岗位可以给我们的营养是最充足的。
因此，不论我们将来作为一个药店人怎样去发展，都需要稳扎稳打地把自己当下的工作做扎实。
从这一点我们也可以看出，我们应该要善待每一个自己的员工，因为将来他有可能，会在别的地方，同样感恩于一家企业曾经栽培过他，抑或者相反。
在药店人的职场规划当中，或许我们可以给出这样的一些友情建议。
外在的。
外在的包括这样几个方面：
第一，是选择能够使自己成长的企业或者连锁，即使是单体药店，也同样如此。这对于每一个药店人来说都极为关键，因为我们自己的成长的经历是我们将来的财富，所以说我们选择的企业能否让我们有所成长极为重要。
第二，是要多了解外部信息，对于我们每一个药店人来说，在门店需要耗费很多的时间，但是也要花时间去了解外部的信息，不能够只是埋头苦干。
第三，是找一个自己的榜样，在榜样的激励下，我们可以让自己有更强的动力，在向前行进的过程当中会遇到很多阻力，而当我们有榜样时，我们就知道下一步自己该怎么做了。
我们在一家企业要呆足够长的时间，有不少的同事习惯于频繁的流动，但这对自己来说，无法沉淀出足够好的资历，我们要懂得某一种体系或者某一些标准，这个时候我们需要有足够长时间的沉淀，才能够懂得其内涵，并可以由此衍生出自己的“智慧”。
内在的。
内在的包括这样几个方面：
第一，是从内在的自我角度来思考，应是要每天保持好自己的状态，这样才能够从工作当中积累到自己想要的东西。
第二，是要学习其他类型的知识，我们可能会“营养不良”，那是因为我们仅仅只是学会了一种专业知识，这是不够的。
第三，是要有清晰的个人目标，每天、每个月、每个季度、每年、几年之后都应该要有一个自己的规划。
第四，是最为重要的，那就是在自己的工作当中要多经历，一种经验、知识，只有在我们自己的练习下才会变成我们的技能，只有这种技能才是我们真正的核心优势，这种技能也是我们在药店工作时间长与短，在岗位当中能否“蜕变”的一个衡量标准。
在药店人的职场运动当中，我们看到了变化，也看到了不变，少数人是这个行业的“过客”，有些人是这个行业的“囚徒”，但也有些人成为了或将成为这个行业的领导者，影响着这个行业。
不论怎样的结果，我们似乎都与药店有着千丝万缕的联系，这或许是我们的“职业锚”，对于每一个药店人来说，也许可以提醒的是，我们的经历与付出，决定了我们人生之路的宽与窄。
成为顾客尊重、老板器重、年薪15万的药店人，需要多长时间？
三年、五年，还是更长时间？
NO，只要360天！
学习的捷径不是自己摸索
如果能站在巨人的肩膀上
你就可以走得更快更高
而你唯一要做的就是
找到已经成为这样的人
然后跟随她学习
她是谁？
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