要成长为一名好的护士长或者一名成功者，50%取决于态度，50%取决于能力，我认为有以下几点：
护士长首先要讲原则，以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行。在科室病区范围内，要讲正气，明确对错、是非。不搞无原则的和气，不搞无原则的“和稀泥”，更不能做错误与落后者的帮凶与搭档。
一个好的护士长不仅要看业务能力与选票，更重要的是要看此人是否正气，管理是否公正，辖区是否正气抬头与主流。遇到困难不要退缩，要有勇气去承担，使护士产生安全感，建立亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，有效地推进护理工作的顺利进行。
一名好的护士长要热爱自己的本职工作，具有敬业奉献精神，做到自尊、自爱、自强、自重，还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病人服务。护士长要做热爱医院的典范，热爱科室的典范，热爱患者的典范，热爱护理专业的典范。
护士长要有比较扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为本专业的学科带头人。
护士长平时要善于学习、拓宽视野，增长知识，激发灵感，促进工作。要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，并能带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学的研究。一要做有心人，善于发现问题，找到关键，提出解决办法与见解;二要做有毅力的人，持之以恒，坚持学习，坚持写作，坚持创新，不惧失败;三要做会创新的人，要从小革新、小改造、小发明、小课题、小专题做起，逐步做好做大。
护士长要有较好的管理方法和经验，要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事务，要能调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。同时要有较好的沟通能力，能取得病人家属对护理工作得支持，维护好整个病区和谐的医患关系。
护士长要善于管理，也需要注意方法，但这是建立在讲正气的基础与前提上的。要真正地关心与爱护我们的员工与护士姐妹，帮助她们排忧解难、换位思考，全身心投入到工作之中。也要讲道理，讲沟通，注意方法，提高管理效果。这也是无止境的追求!
