医生休息室
我院自4月份启动6S管理以来，已推行了近4个月，这4个月中，6S管理工作在院领导的重视下，在6S办公室的指导下，在职能科室的支持下，尤其在试点科室医务人员的共同努力下，初步成效已经显现。
7月29日下午，在院长白金娥的带领下、分管院领导徐俊兰以及6S办、职能科室等对各试点科室进行初步验检查。此次检查主要是评估6S管理效果，发现问题，确定6S整改方向。
病区仓库
病区治疗室
医院用了3个小时的时间，对所有试点科室进行了现场察看，并听取了试点科室负责人对6S管理情况的介绍。
科教科
护士休息室
行政科室资料柜
中药房
白金娥院长充分肯定了试点科室取得的成效。
6S管理初步呈现出四大特点：
1.管理科室及职能科室积极主动，试点科室员工自觉参与度高，6S管理持续推进；
2.医疗作业环境整洁，各类物品定置摆放有序，仪器、设备维护保养及时；
3.办公室定置管理规范，标识清晰；
4.休息室被褥叠放规范，环境干净整洁。
虽然此次评审取得一定的成绩，同时也暴露出一些共性问题，针对出现的问题，白院长提出了具体要求：
1.6S办与护理部配合，对临床病区护士站、治疗室、休息室、库房布局、配置进行统一，合理定置，做到大体相同，个体微整；
2.是6S办与医务科配合，对医生办公室的配置及布局进行整体调整，统一；
3.针对检验科等科室大型设备的线路集束问题要找出合理的解决方法；
4.办公室的办公桌、电脑办公桌进行合理调配，尽量做到统一。
供稿：6S办公室 | 编辑：杨志慧
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