2017年，对于药品流通行业而言，是浓墨重彩的一年。深化医疗体制改革的逐步推行、两票制在各地的不断落地实施，整个行业拉开了变革的大幕。顺应政策的变化和公司的发展战略，昆药商业开始了在云南省各地州的终端布局，截止到2017年7月，已完成了曲靖康桥、楚雄虹成、丽江医药的并购，同时在西双版纳和玉溪新设公司，公司进入了转型发展的新时期，迈开了二次创业的步伐。
2017年7月27日，昆药商业“敢为人先，勇于担当—与公司共发展”半年工作会议在昆药集团营销中心二楼会议室召开。公司中高级管理人员、未来经理人及主管以上人员80余人参加了会议。今年的半年会一改以往由各部门负责人汇报的惯例，均由各部门的年轻骨干员工来对本部门的工作进行汇报，希望通过这样的形式给予年轻员工更多的锻炼自己和展示自己的机会。事实证明，公司的年轻骨干员工都在快速成长！大家在汇报中，对本部门的工作现状和今后的发展做出了清晰的分析和布局，让与会人员看到了公司的发展后继有人。
汪俊总经理在会议中对各业务版块的发展重新进行了布局，对各版块的工作提出了明确的要求，希望各版块负责人结合国家政策的变化和公司战略的布局，不断调整和优化工作思路和流程，同时加强与各子公司的沟通，适时进行资源整合，通过信息化的建设促进公司与子公司的共同发展，汪总同时要求各级管理者要积极学习，实现自我突破，在仰望星空的同时也要做到脚踏实地，一定要把培养人做为第一要务，要求人力资源部加强对人员尤其是关键岗位人员的培养，以满足公司发展的要求。
刘鹏董事长对公司的人员引进和培养再次进行了强调，他指出，公司在快速发展的时期，人力资源的配置一定要与公司的发展相匹配，否则公司的发展一定会受到制约。
下半年，公司在地州的战略性布局将继续进行，投后管理将是公司的又一重点工作，如何在实现公司本部业务稳步增长的同时，各子公司业绩也能实现预期的目标是公司的奋斗目标，相信在公司管理团队的带领下，在各子公司的积极配合下，所有昆商人将发扬“敢为人先、用于担当”的实干精神，与公司共同发展，实现既定的目标！
