郑医•职代会后续报道之二 | 学习、讨论、规划、憧憬…… 一股学习浪潮在全院掀起

学习职代会精神，

围绕发展进行深入讨论，

写心得、深剖析、话未来……

职代会后，一股积极学习的浪潮在全院掀起，一种昂扬向上的力量在院区激荡，一种信心满满的态势在全院升腾。

各科室积极行动起来，传达会议内容，学习会议精神。

门诊部主任程瑞莲告诉小编，职代会后，她先认真研读了医院工作报告，弄懂报告的主线和意图。科室利用下班时间组织集中学习，科主任带领大家边学习、边解读、边讨论。

超声医学科利用下班时间组织40多位职工在8楼礼堂进行学习，科主任王岩青带领大家通读工作报告，所有人发言讨论，查找自身不足、分析科室短板，规划科室5年发展。

普外二病区先后召集全科人员进行了3次职代会精神学习，并根据工作报告内容，对照自身，对照科室现状，深刻地开展自我剖析。

心内二病区在职代会后分别组织科室医生进行了3场、护士进行了2场学习讨论，科主任和护士长每场均参加。围绕工作报告和郝院长讲话，每个人都做了发言、做自我剖析，针对职代会出台的医院章程、休假规定、工会福利等方面进行了讨论。

儿科为了不影响大家的工作，每天组织科室人员早上7点前来到科室，集中学习职代会精神，学习医院出台的政策制度、内宣通报、工作动态解读等内容。

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除了各科室组织学习，各党支部还以支部为单位进行集中学习，分小组深入讨论。

▲机关第一党支部集中学习

而这些，只是全院学习的一个缩影。无论是临床科室，还是职能科室，都在利用一切机会学习职代会精神，找不足、谈想法、提建议、说规划……全院上下充满了浓郁的学习氛围。

根据医院十三五规划，各科室在医院大形势下，积极找准定位，谋划科室未来

乳腺外科主任刘薇表示，要努力改善收入结构、降低药占比；提高床位周转率；降低患者次均费用；加强临床路径管理；积极开展新业务，努力提高三、四级手术量，全面调动全科人员的积极性。

肿瘤内科在科室内部提出具体要求和措施，加强科室管理，提升服务品质，加强疑难病例的讨论学习，提高诊治能力和业务水平。

神经内科二病区将继续与上级医院合作，开展SCD多中心研究，在实力允许的前提下，依托联盟牵头单位在我院组建国家老年疾病临床医学研究中心区域或省级分中心。

健康事业部在科室进行深入交流讨论的基础上，进一步明确了今后的发展道路，对健康医学中心的规划也更加完善、科学。

基建和后勤保障部作为医院后勤服务的“大本营”，通过学习讨论，进一步增强了为临床服务的意识，对科室定位更清晰，对未来方向更明确。

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面对十三五规划，每个科室都在积极行动，发挥自身业务特长，剖析弱项和短板，在医院大方向中寻找科室的位置，谋划科室未来。