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小编读报|头条:生产指标稳健向好、市场竞争力稳步提升,这不是一个简单的工作分享


兹晨戒流火,

商飙早已惊。

云天收夏色,

木叶动秋声。


——李言史《立秋》


周末的一场大雨过后

带来阵阵凉意

结束了高温酷暑

小编喜大普奔地告诉您

今天立秋啦


借着这阵清凉

大家一起来看看

最近的公司新闻吧


上半年,213分公司各项生产指标稳健向好,其中左卡及左卡系列产品单位成本较2017年商业计划降低17.74%,PG05累计原料成本提前实现年度KPI指标, 国内左卡及系列产品销售完成年度商业计划的70%。

今年二季度以来,213分公司生产经营承载了巨大压力,受国家环保核查、宏观经济政策调整、设备调整等内外部因素影响,有效生产时间不足。大家变压力为动力,不等不靠,根据市场需求和年度商业计划科学组织生产,以多创效为原则争分夺秒抢产量、保指标。 

1~6月,分公司共接待质量认证、客户参观、监督审核、客户审计达14次之多,对过程中发现的问题,分公司进行了认真梳理分类,与GMP法规、环保法规和先进医药生产企业管理对标。在此基础上,从生产流程、法规符合性、工艺技术进步等三个方面进行全面排查。在原料质量部、原料工艺部、装备部和细河工程部等相关部门的支持下,形成了《左卡及系列产品流程再造实施方案》,目前方案即将实施。

分公司班子成员经常深入生产岗位,与各工段生产骨干一道研究生产、解决问题,促进设备与工艺的磨合,将现有设备的最佳状态发挥出来,使工艺过程控制与之完美契合,将装备优势与技术优势转化为效益;负责设备、质量、安全的职能员,加强设备的维修与维护,尤其注重设备的日常巡检与维护保养,力争设备问题不过夜,不因设备问题影响生产和安全;加强基础管理,细化左卡及系列产品生产过程,减少过程浪费,提高批产;积极拓展新工艺的应用,如左卡结晶新工艺的现场应用,通过技术途径实现收率指标新突破。

为了实现与营销部门的无缝衔接,分公司制定每月生产计划前,都会与原料市场部及各销售分公司进行沟通,确认生产品种及品规,为满足客户需求做好组织策划,合理安排产能。

经过一系列努力,左卡及系列产品上半年月均产量与设计产能相比完成121.1%,为商业计划月产量的109%。PG05成品月均产量完成商业计划月产量的112.4%。

面对下半年生产经营任务,分公司一方面继续抢产量、保指标,确保年度商业计划的完成,另一方面下大力气继续提升基础管理水平,持续推进左卡流程再造工作。要通过生产流程梳理,强化环保、GMP等法规符合性,实现工艺进步,提升产品市场竞争力。




编  辑:小杨

摄  影:黄茂杰

排  版:长林

素  材:网络




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