《21世纪经济报》采访麦斯康莱-第三方医药服务平台创始人——史立臣
涉足医疗健康三年后，万达正式成立大健康集团，计划以轻资产方式建设运营。尽管地产商不差钱、有土地，但截至目前，万达及其他地产商转型、投资医疗行业，尚未出现可圈可点的成功案例。
近日，万达集团内部传出调整人员和组织架构，并将成立大健康集团的消息引发广泛关注，消息称，拟由王顺担任大健康集团总裁，刘玮任职副总裁。
上述消息人士称，这或许是不久前万达出售资产转型轻资产的模式，受到太多关注与争议，此次不希望外界过多关注。成立万达大健康集团按照万达集团转型方向进行。截至目前，据不完全统计，万达在医疗产业的总投入已累计达到1440亿元。
在第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣看来，医疗医药行业不仅政策风险大，而且品牌知名度、著名科室和专家资源的建立，都需要长期积累，但开发商本身缺乏医疗资源，“目前公立医院改革进程缓慢，国家政策也在探索，医生编制未解决，进入此领域为时过早。”不过，虽然地产转型医疗存在很大不确定性，但其带来的市场却让诸多医疗企业兴奋不已。
万达完成此次内部调整后，大健康集团将成为万达集团新成员，与商业、文化、网络、金融四大产业集团“平起平坐”。据悉，拟由王顺担任万达集团副总裁兼大健康产业集团总裁，刘玮任职大健康产业集团副总裁。
此前，万达早已多次在大健康领域做出实质性动作。今年5月12日，王健林到访中国政法大学演讲时指出，万达在三年前进入医疗产业，第一个国际医院明年（2018年）将在青岛开业，位于成都的医院也已经开工，万达会逐渐把医疗作为投资方向之一，但能否作为支柱产业还有待论证。
公开资料显示，截至目前，万达已投资1440亿元用于医疗大健康。从这些已投项目看，万达正在利用自身在地产上的优势进行轻资产运作。
另外，2015年4月15日，参加深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”时，王健林对万达轻资产模式进行了详细剖析，并以投资建设万达广场为例指出，万达广场全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理等，产生的租金收益万达将与投资方按比例分成。万达做轻资产的资金，一方面来自基金、保险等机构投资者这些外部管道，另一渠道是建立内部融资管道。
而这一轻资产战略也将延续到万达大健康领域，其中就包括在医院建设等方面。
据悉，万达共进行了包括与IHG合作、与成都市政府合作打造一座世界级医疗产业中心，引进相关医疗机构在内的5次市场运作。而这五次运作，均采用合作或共建模式。具体来说，万达商业负责项目投资开发，IHG负责医院管理，双方各司其职，共同运营。
不过，很多业内人士认为，万达医疗健康的轻资产，刚开始启动，具体模式尚待观察，但医疗因投入大、回报周期性长，几乎很难赚快钱，而非公立医疗大都面临人才短缺、品牌力差等问题。
在第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣看来，房企跨界医疗的优势是雄厚的资本以及可筹建医院的场地，但医疗政策和行业特殊性更多，医疗资源主要由公立医院垄断，医生、医院管理和业务拓展、品牌知名度的建设都是难点，所以地产企业需要与三甲医院或专业医疗机构合作，才可能跨界转型。
为解决品牌等短板，对医疗领域不熟悉的地产企业均会寻找医疗方面的合作伙伴，以获取地产转型、布局医疗大健康产业并非易事，不仅尚未出现成功案例，还陆续有地产企业退出医疗行业。不过，尽管地产企业转型医疗不被看好，由于资金、土地等优势，医疗行业仍愿与其合作。从万达成立大健康集团的消息传出后，互联网医疗、医疗器械等企业都想与万达大健康建立合作。
实际上，投资医疗很大一部分费用花在医疗设备上，如上述计算，可达到总投资近30%，包括各种诊断设备、医用耗材、诊断试剂、康复设备等，在万达医疗项目建立起来后，也将带来巨大市场。
不完全统计，目前规模化布局、转型医疗行业的地产企业接近40家，投资主要集中在1亿-100亿元之间，10亿元以上的居多。
来源：21世纪经济报 记者：朱萍 原标题：万达成立大健康集团 轻资产模式待考
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