2017年7月15日-16日，汇仁医药2017年半年度工作总结会于井冈山景泰宾馆召开，董事长陈冰郎出席并讲话、会议由总经理丁晨昌主持，公司高层领导共25人参与了会议。
听取完汇报后，陈冰郎董事长做出重要讲话：
一、各销售部门要立竞争意识，抢占市场份额。销售部门一定要紧盯竞争对手，深思如何运作。管理层要统一认识，树立竞争意识。
二、公司遵循市场规矩，走向阳光化。所有的市场规矩、供应商规矩、下游客户的规矩公开化。
三、职能部门调整职责，积极为业务部门服务，整体联动,提升客户满意度。把部门的职责内容做相应调整，整合公司资源，整体联动，提升客户满意度。
四、加速开发市场，扩大市场容量，做到跨越式发展。销售部门要加速市场开发，江西市场容量还有很大的需求，必须跨越式发展。
总经理丁晨昌强调陈董说的一些内容和具体要求:
一、要改变原有的习惯性思维和习惯性做法，突破自己。现在市场形势发生变化了，对我们来说是个千载难逢的机会，如果抓住了，我们又可以创造出新的增长点，所以我们必须突破自己。
二、去行政化、重组公司资源,创新模式。对于重点的市场和关键环节要专人去抓，要打破部门界限，去行政化，而且要扁平化管理。我们要形成公司新的运营模式，打造公司新的核心竞争力。
三、产品策略上采销部门要达成统一。这次新标整个品种大洗牌，采销部门要积极对接，洽谈供应商和品种，制定最适合公司的产品策略。
