在公司“正道、诚信、务实、创新”核心理念的指导下，2017年3月公司成立商务部，目的是优化整合现有的商业公司，解决现有商业公司“多、小、散、乱”的问题，降低企业经营风险。按照“保安全，促增长，竞资格，重招商，推学术，树样板，优商务，细管理”24字营销方针，商务部对合作商业公司进行渠道归拢。在二季度会议上，舒总强调了商务改革的重要性和必要性，明确了商改工作要达到“渠道稳固、三流畅通、互相协助、各方满意”的目标，并阐述了“商业改革不是一劳永逸的事情，是大胆创新与逐步完善相结合的过程，所以我们不得不走这一步，我们别无选择，我们必须把这一步迈好，迈出好的效果”。
2017年6月，商务专员陆续到岗，着手建立商业公司客户档案，收集各商业公司配送网络和流向，整理终端医院数据库。在公司领导、营销中心各部门及各大区经理的大力支持、配合下，商务工作已取得初步成果，截止7月底商务部共走访了12个省份，对接、拜访各省商业公司，其中大型合作商业48家，直接对接获取流向的25家，新签协议5家。经过商业优化整合，选择的商业公司普遍为回款周期短、资信好、配送能力强的国有或大型配送商。另外商务部在全国树立辽宁、吉林、陕西、山东、河南、天津、上海等为商改样板省份并在全国复制，商务工作在全国如火如荼的开展。
商务部工作成果
01
2017年5月，组建商务团队,出台《商改方案及管理办法》，明确岗位职责，确定工作目标。
2017年6月，在舒总，徐总的支持下，对接各省份商务工作，与大区逐步完成商业优化整合。
6月28号，下市场对接陕西；7月4日河南；7月5日山西；19日山东；24日天津、上海、福建；26日黑龙江、吉林、辽宁；28日河北、宁夏。
02
7月17日上药集团采购总监顾青一行来公司调研GPO，公司副总经理徐云涛先生等陪同参观工厂，就双方今后的合作达成共识。
03
在李敏经理全力支持下，与咸阳工业签订咸阳地区配送协议，并全面接手陕西商务工作。
04
与大区卢伟经理完成山东瑞康各子公司统一配送，并全额预付款的商业整合。
05
与安少锋经理、地办秦总将吉林省合作医院包括部分托管医院的配送权，整合至国控吉林。
06
与孙宇经理将辽宁新特药公司回款期从60天降至30天；配合大区谈判国控沈阳配送费降低1个点。
8月份对接省份
江苏、浙江、四川、重庆、湖北、广东、广西、安徽、甘肃等区域，继续树立样板省份，对商改完成较好的省份，公司给予一定的支持！
一个好团队在工作目标确定之后，重在执行，勤于沟通。感谢营销中心各部门的大力支持与配合，让我们携手共进，为实现百年盛康而不懈努力！
