聚焦西普 十年感悟丨医药大佬巅峰对话

观点：过去十年，医药市场规模从3000多亿增加到了14909亿，零售市场从1100多亿增长到了3375亿，但医药制造业与零售业并没有出现真正意义上面的大公司，未来我们的龙头药企要朝着千亿企业的目标发展，康恩贝的目标也是剑指十年之后的千亿企业，当然，这需要市场与政府的多元主导。

观点：十年前我们捡起这个行业的时候，是对医药零售行业的选择，觉得这个行业有潜质、有空间，所以十年当中苦苦经营当然同时很艰辛、很快乐。过去十年我认为政策给予了我们很好的机会，未来十年我们行业需要引领的智慧，促进政策更好地驱动行业未来。

观点：过去十年是我们行业最幸福、最具发展机会的十年，几乎每年都是以超过20%的速度在增长。我认为未来十年可能会难过一些，无论医改、还是资本都会推动行业快速洗牌，整个医药产业只会强者更强，寡头更寡。当然，一定会有千亿企业出来，不管是市值千亿还是销售千亿，但哪些企业能不能够走过这十年也很难说，中国有一句老话叫年年难过年年过，实际上每一位企业家要把自己的基础夯实好，我认为这个才是最重要的。

观点：我记得1997年，我在上海开了七个店，用了七个身份证，政策有很多限制。但逐渐政策放开，过去十年迎来大发展的十年。 随着医药分离，我们这个终端药店会越来越多的医院一部分的功能，所以把这个终端怎样服务好我认为是一个方向。最近上市公司通过并购带来了30%多的增长，但真正市场要走向集中，未来十年要继续保持30%多50%多的增长。

观点：过去十年百洋医药几乎是从零做起，我认为不管过去还是将来都应该以市场为主要驱动力，政府要为市场服务。我们行业虽然快速发展快20年了，但目前的状态还是一个非常不成熟的状态，具体表现为非常分散，一个行业的成熟必然要经历横向整合跟纵向整合。

观点：我觉得过去十年是变幻多端的十年，我们的商业模式几经更迭，同时遇上了两轮医改，遇上了互联网从非常热闹到趋于理性的状态，遇上了资本时代的冲击。未来，我认为零售行业首先是向医疗端延展，人工智能会部分取代我们药师跟店员的服务，我们的愿景是成为健康中国的便利服务提供商和高品质产品供应商，向一千亿努力。

观点：作为医疗服务业的代表，十年以来我觉得健康服务业和我们医药产业经历了一轮高速成长，我的体会是先难后易，先苦后甜。原本过往十年的轨迹，是医疗服务跟医药两个行业基本上泾渭分明的发展轨迹，或者是上下游的关联，未来整个健康服务的大产业链去趋于融合，从检查诊断到服务治疗再到药品提供等链条走向一个生态闭环。

观点：这十年我认为是医药零售不断规范发展的十年，我个人的体会是烦并快乐着，痛并快乐着。过去十年，我们强调政府搭台企业唱戏，我个人觉得未来十年前期一定还是政府主导比重，比如说医生多点置业、鼓励民营资本投资医疗机构、分级诊疗这些东西，这些政策的出台都是国家主导在，随着市场经济的不断发展，我认为后期企业消费者市场的作用会越来越显现出来。