两票制下，一夜之间全国冒出几万家所谓的“CSO”公司，这一结果与笔者在去年4月份的预判是一致的，CSO的确是代理商转型的必由之路。
不过，如果仅仅是为了“开出发票”而拿到费用的“CSO”可就要注意了，带引号和不带引号的CSO显然是不一样的，两者之间除了引号以外隔着千山万水甚至完全毫不相干。
目前这类“CSO”身份存疑，广泛存在，大家组团去一些园区注册各类公司，被各种口沫飞溅的理论一顿忽悠，换个马甲，以为在当地按核定征收方式，开出发票缴纳超低税款就完事。这就是带引号的COS。
其实我们不妨想想：如果真有这么简单，那么，各行各业都这么做有没问题？按核定征收的纳税主体大量聚集于某个园区，税收征管就这么被轻易绕过去？请问发票背后的真实业务体现在哪里？两票制奈何不了你？真有这么大能耐？
对于“CSO”的误区及种种乱象，从2016年6月份开始，笔者写过大量的文章提出警示。目前，业界对此有这么几种心理：
1）没有意识到风险存在，先把票开了再说；
2）意识到风险，但走一步算一步，走不下去再说；
3）意识到风险，但觉得风险是别人的，不是自己的；
4）懵懵懂懂意识到问题存在，但大家都这么做，存在法不责众的侥幸心理。
问题要回到根本，CSO从事的是营销外包服务，那么CSO一定要有切实可行的营销活动，一要真实，二要合规，三要提升营销效能。但目前很多的“CSO”，除了关注于财税处理以外，很少考虑业务合规性，更不觉得CSO是以提升委托方的营销效能而存在的第三方机构。
在意识到问题之后，当务之急是把业务由虚变实，把之前该做而没做，或者该做而少做的营销活动扎扎实实做了，并且找到提升营销效能的路径。而这一切，都必须基于业务的合规前提下开展。
因此，我的建议是：先从商务系统构建或改造开始入手，涉及到票、货、款的业务分支，再分项、分块解决；同时构建企业的合规内控系统，逐步提高企业的抗风险能力。
（来源：医药云端a工作室 作者：点苍鹤 本公众号欢迎原创文章投稿，投稿邮箱：285440969@qq.com）
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