“东北制药，把健康送给您！”这是万名东药人对品牌的庄严承诺。
正是为了这样的诺言，营销、生产、科研、管理各条战线的东药人们每天都在不懈努力，用实际行动塑造品牌、传播品牌，用优质的产品和超值的服务，把健康送给千家万户。
我们特别推出“寻找最美品牌团队”栏目，和大家一起，聚焦一线最普通而又最不平凡的东药人，记录东药品牌背后的出彩故事！
以内审的名义
将“以质取胜”进行到底
——记原料质量内审团队
质量内审的兼职专家
2016年，由原料质量部牵头，经质量体系框架内各专业部室和生产分公司推荐，选拔出一批精兵强将兼职担当内审员，扩编组建了原料药“质量、食品、饲料体系内审员团队”。他们根据所在部门特点和个人专长负责不同工作。由于大家分布在不同部门，平时，原料质量部就成了内审团队的大本营。
要想成为一名内审员，必须要参加内审员考试，获得资格证书。团队刚成立之初，他们牺牲自己的业余时间，参加内审员培训和考试，为获得内审员资质坚持学习。为了使专业检查与国内外法规标准高度融合，提高内审水平，内审员们经常聚集在一起，参加专业培训和交流活动，深入研究国内外法规标准变化，及时更新完善各体系内审检查表。遇到不懂的，他们就到原料质量部翻阅那些厚厚的书籍和一摞摞资料，发现好点子了，就发送到微信群里或在交流会上分享。原料质量内审团队负责人吴春江说：“内审团队组建以来，大家逐渐提高了质量管理水平，很多成员都磨练成了即精通业务又懂质量的多面手，在各自岗位担当起了质量卫士。”装备部陈志明说:“成为内审员后，虽然工作量增加了，但质量意识提升了不少。过去埋头干，现在每做一项工作都会关注质量体系的如何要求的，是否符合质量标准。最重要的是带动了我及装备部共同提高质量管理水平。”如今，陈志明不仅是装备部的设备管理能手，还是半个质量专家。
硕果累累的成绩单
2016年，原料质量部优化统筹内审计划和方案，将各大体系内审检查纳入审核表，有效减少了各单位反复迎检频次，提高了内审效率，受到了各迎接单位的欢迎。
面对VC产品墨西哥高端认证，磷霉素钠日本厚生省审计等，内审团队除了完成内审资料的准备工作外，还结合体系和法规要求，提前组织各处室内审员对迎检部门和车间多次开展现场模拟演练。截至目前，累计协助完成了细河搬迁产品13个GMP重大认证，以及每年近百次的客户（含第三方）审计和官方检查。
2016年，内审团队共完成12次专业内审，覆盖药品、食品、饲料等体系全部原料药产品和相关单位。问题涉及哪个主管部门，内审员就到哪进行现场指导和跟踪确认，逐一解决缺陷问题，助推了质量水平的提高，有效避免了公司的质量风险。
原料质量部总经理刘洪杰评价说：“来自各单位不同专业线的人员加入内审队伍后，内审工作越来越扎实了，大家真正重视了质量工作，增强了大局观，愿意利用机会，主动学习，花时间去做这项工作，走进一线参与审计指导工作，他们用执行力和责任心，以专业性和实效性捍卫着原料药产品的质量和体系的平稳运行。”
不计付出，收获满满
原料质量部每天电话铃声不断，来访审计用户络绎不绝，无论审计哪个产品，哪个体系，内审资料都是必查项。虽然大家平时都有自己的工作，但每当需要内审员配合审计的时候，他们总是随叫随到。每天的工作状态基本上是一边忙碌着手头的工作，一边随时待命内审任务，有时候一天要跑审计现场好几次。为了更好的担当起内审重任，他们还利用业余时间学习各体系法规标准和企业各类标准、文件规定要求等。虽然辛苦，但他们从无怨言，不计付出。
虽然大家的本职工作各不相同，工作地点也比较分散，但“一起共事是缘分，相互协作是本分”是大家的共识，团队成员们都说：“每次参与内审检查和解决内审问题大家都分工明确，默契配合，从不疏漏每个环节，对自我能力都有一定提升。”在去年的内审检查中，查出上百整改项，从形成不符合报告，到制定纠正预防措施计划书，再到对问题采取实施整改后的结果验证，大家根据分工主动认领各自任务，还利用彼此的业务特长相互协助，有时候内审发现的问题涉及到了自己的部门，更是主动进行自检自查，全力配合整改。时间久了，大家更加熟悉起来，工作也越来越顺畅，工作之余还成为了好朋友。
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