为进一步加强医疗质量与安全管理,总结上半年医疗指标完成情况,做好下半年重点工作部署,我院于2017年8月15日下午在英东楼九楼学术报告厅举行2017年上半年医疗质量与安全管理委员会工作会议。会议由聂玉强副院长主持,全体医疗质量与安全管理委员会成员出席了会议。
曹杰院长总结发言
聂玉强副院长讲话
首先,由医务部余纳主任介绍2017年上半年医疗指标概况,并围绕医改工作、核心质量管理、手术管理、医疗技术管理、合理用药管理、合理用血管理、临床重点专科管理、专项工作、医务协调工作、迎检工作等十个方面重点工作进行总结。同时,针对高水平医院和省市绩效考核迎检工作、建立科室目标考核体系、推进手术流程改造、加强医疗质量和安全管理、加强医疗技术应用监管、提升急危重症救治能力等提出下半年工作计划。
会议第四部分为讨论过会项目,主要围绕2017年缩短平均住院日考评方案和药比控制方案、日间手术方案、住院病人欠费分级管理、手术/麻醉/重症医师资质授权等项目进行讨论。
会上,聂玉强副院长针对以上5个过会项目作了进一步说明,并组织全体成员进行讨论。对于待定项目将于会后继续修订,经充分征求委员会各成员意见后实施。
会议最后由曹杰院长总结发言。曹院长首先强调本次会议的重要性,重申医疗质量与安全管理委员会是我院最核心的委员会之一,各成员必须遵守会议纪律并履行相应职责。同时,曹院长指出,7月15日广州市医改正式启动后,取消药品加成、调整医疗服务价格对医院各项医疗指标影响较大。面对医改带来的巨大挑战,我院应从“调结构、优流程、广拓展”三方面着手,积极思考并制定应对策略以适应形势变化。一是调结构,通过引进心脏大血管外科和移植团队、优化和细化外科三级分科等措施,提高我院手术质量和技术含量,逐步调整为以诊治急难重症、发展高难度技术为主的诊疗结构。二是优流程,通过推进手术室流程改造、推行日间手术、加强快速康复外科建设、静脉配置中心全覆盖、缩短彩超预约时间等措施,优化院内诊疗流程,促进质量和安全提升。三是广拓展,积极推进医联体合作,开拓优质病人来源,扩大医院辐射力。同时推进急诊科病房建设工作,要求各科优先收治急诊和医联体转入病人。
最后,曹院长就过会的5项议题提出要求。要求各科主任重视科室医疗指标趋势,必须重点关注科室合理用药情况。同时应加强住院病人欠费管理,注重改善医疗服务,保障医疗质量安全。
作 者: 赵 晶 彭 蔚 质量控制科
图文编辑:张文君 业务拓展科
责任编辑:彭 蔚 质量控制科