【青医要闻】深入贯彻医改工作要求扎实推进医联体建设 _ 药最网

分级诊疗制度建设是一项复杂而艰难的系统工程，且又与百姓切身利益息息相关，是政府民生工程的重要组成部分，是解决“看病难、看病贵”的重要途径。近年来，我区以深化医药卫生体制改革为推手，率先在全市实现了医联体建设基层全覆盖，建立起以成都市第二人民医院为龙头，青白江区人民医院为枢纽，11家乡镇卫生院、社区卫生服务中心及其辖区村卫生站为网底的“1＋1＋11＋N”的医联体服务模式，打通了三个关键环节，实现了“医通”“人通”“财通”，完成了专业全覆盖，建立了五大机制，有序就医格局初步形成，取得了一定成效。

今天下午，区卫计局在区人民医院和谐厅召开医联体建设工作推进会，区人大副主任李跃军，区政府副区长杨军，区政协副主席侯晓红出席。区卫计局党组成员、副局长康辉主持会议，区医改领导小组成员单位分管负责同志，区卫计局领导班子成员，市二医院领导，各医疗卫生单位主要负责同志、业务副院长，局机相关各科室负责人及村卫生站代表参会。

大弯社区卫生服务中心主任熊德伟、弥牟镇公立中心卫生院副院长蒲思桥和区人民医院院长陈涛分别进行交流发言；区人民医院下派驻点人员代表胡志坤在会上进行表态发言。

区人民医院院长陈涛表示：2016年，区人民医院在区卫计局的指导和帮助下，与各兄弟单位携手合作，工作有创新、有亮点、有成绩，也有问题、有困难、有不足。2017年区人民医院将紧抓三个关键词，即“SCI”--“服务、沟通、创新”，与各兄弟单位一起携手并肩，共同探索和完善医联体、科联体建设的“青白江模式”，更好地满足区域内居民健康需求，更好地服务于“自贸核心区”、“健康青白江”建设。

区卫计局党组书记、局长徐骏从建立“双向转诊机制、信息化为支撑的纵贯医疗机制、人才柔性流动机制、对基层病人的延伸服务机制、三级共管机制”等五大方面对2016年青白江区分级诊疗和医联体工作成效进行了总结，同时对问题与不足进行了分析。围绕三个方面对2017年分级诊疗和医联体工作进行了安排部署：一是落实科联体、下派管理和下派驻点工作三个团队；二是由区人民医院牵头负责，建设六大中心，明确推进工作措施、目标、时间节点和保障措施；三是健全转诊、项目管理、沟通协调和激励四个机制。

市二医院副院长周谦发言表示：感谢区委、区政府和区卫计局的关心支持。在过去一年的医联体建设工作中，市二医院作为医联体龙头单位，通过管理和技术输入，不断提升区人民医院医疗质量和区域整体医疗服务能力，下一步，市二医院将一如既往地支持帮助区人民医院的发展，同时通过帮助区人民医院建设六大中心，让优质医疗资源进一步下沉到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，努力做好医改工作新的探索。

区政府副区长杨军对青白江区2016年分级诊疗和医联体工作给予肯定，同时对2017年工作提出要求：一是提高认识，增强建设医联体的责任感和使命感；二是创新模式，积极发挥医联体上下联动的作用；三是精心组织，全力保障各项任务推进落实。他指出：大家要在今后的工作中再接再厉，探索出一条紧扣实际、高效务实的医联体建设之路，形成了一套行之有效、最具代表性的“上下贯通，筑牢区域整体医疗体系”的青白江医联体模式，让医改的成效惠及群众。