“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路” 习近平总书记的这一重要论述正是我院住培工作的写照。住院医师规范化培训工作对我院来说是一项新生事物，也是新的挑战和使命，能成为国家首批住院医师规范化培训基地，我们倍感荣幸，也深感压力。我院物理空间狭小，基础设施、设备有限，但我们深感使命重大，不敢丝毫懈怠。两年多来，医院领导班子高度重视，上下同欲，全院协作，团结进取，共同努力，因地制宜搭平台，竭尽全力促住培，取得了一定成效，受到了国家卫计委专家组的首肯。回首开展住培工作两年多，我们努力做到了五个到位：
一、领导重视到位
从开展住院医师规范化培训工作以来，医院领导班子高度重视此项工作，实行一把手负责制，院长亲自担任基地主任，有三名院级领导担任专业基地主任。在第一届学员的开班仪式上，院长对医院的住培工作做出严格要求：“住培工作在我院只能成功不能失败，只能搞好，不能但求无过。因为国家住培基地的牌子来自不易，因为学员们黄金时光不能辜负。住培保障我保证到位，教学质量和管理拜托各位一起努力。”两年多的时间院领导先后组织召开了38次住培工作会议，对住培工作院长亲自安排部署、亲自带队督查、亲自抓细节管理。医院领导和各专业基地主任达成共识把住培工作作为医院发展的新契机、新起点。通过抓好住培工作，带动了医院教学能力和水平的提升。我院还成立了专门的管理机构，由专人负责此项工作，从而更好地推动了此项工作的开展和落实。有了各级领导的高度重视，竭尽全力搞好住培工作成了全院上下的共识和努力方向，为住培工作打下了坚实基础，才能有今天的成绩。
二、师资培训到位
我院非常重视师资队伍建设，严格带教师资准入制度，每一位新晋带教老师都经过严格的资格认定考核合格后方能上岗。针对全科医学科的特殊性，在全科医学需轮转的科室筛选全科医学科带教师资，并经过考试认定颁发晋城市人民医院全科师资资格证，成立了全科师资库。
师资培训形式多样化，包括院级培训、省级和国家级培训、分享交流会等。为保证同质化教学，对带教师资进行全面、全覆盖的院内培训，涵盖住培政策、带教理论、技能培训、教学查房、系统应用等。邀请院外专家及本院的骨干师资讲授相关课程，提高带教老师的带教意识和带教能力。我院还选派师资参加省级、国家级住培师资培训。外派师资回院后会组织分享交流会，分享参观学习体会，结合实际情况提出切实可行的培养计划和实施方案，为我院开展住培工作注入了新鲜的血液，活跃了带教老师的带教思维。
为保证师资质量，制定了《住院医师规范化培训师资评估制度》，每年组织一次师资评估，从专业基地、学员、个人多个维度进行评价，根据评价者、评价内容的不同，设计不同评分表，严格落实。通过评估给带教老师一定的教学压力，提升其带教意识和带教的责任感。
三、技能训练到位
医学模拟教学在我院起步较晚，但开展住培工作以来，发展势头和进步速度较快。住培的重点就是培养学员的临床动手能力，为了保障医疗安全，又有充分的操作机会，医学模拟教学是学员技能培养的必经之路。
为了更好地开展技能培训工作，充分发挥技能中心的作用，按照国家住院医师规范化培训的要求，结合我院实际情况，2017年4月在技能中心设立临床技能专职带教岗位。根据制定的技能操作训练计划实施训练，保证训练中心的使用率。学员实行技能培训积分制，按年度进行考核。通过这一系列举措，使我院一线师资模拟教学意识和水平以及学员的临床操作技能得到了明显提升，技能中心使用率进一步提高。
四、住培保障到位
面对医院用房极其紧张的情况，自筹资金每年130万元，整体租用院外建筑3600平方米，设立了专门的医院科教楼，作为规范化培训的用房，设置了技能培训中心、教研室、住培办，以及学生生活公寓和食堂，尤其是学员住宿可谓是宾馆式：卫生间、空调、电视、无线网络等设施齐全，住宿环境改善了，学员可以更安心地参加培训。充分保障了医院在基本建设施工期内住培工作的顺利实施。
五、学员待遇到位
作为中部地区的一个小城市，地域面积狭小，流动人口少，医疗资源及就医人口和发达地区存在一定差距。但作为住培基地，我院彰显了其应有的担当，医院从开展住培工作伊始就非常重视学员的待遇，中央和地方财政补助足额及时发放到位，并且医院自筹资金每年百万余元用于补助学员。这样才能让学员更全身心投入到学习中，不断提升自身的医学素养，践行自己的医学誓言。
住培工作任重而道远，我院的住培工作仍需进一步改进和完善，我们将本次评估作为新的起点，总结经验和改进不足，将我院的住培工作推向新的征程！
