9月7日下午，礼来制药关闭其位于上海张江的中国研发中心的消息在业界传出。
晚上，礼来全球官方网站正式发布了将优化全球业务的公告，其中优化药物研究和开发的业务措施部门提到，将关闭在新泽西州布里奇沃特的一处研发办公室以及位于中国上海的礼来中国研发中心。
在礼来总部宣布优化全球运营举措
在公告里，除上面提到的优化药物研究和开发的业务措施部门以外，礼来还向美国员工向美国员工宣布了自愿提前退休计划方案，达到一定标准的员工可以选择加入，并获得额外的退休福利，此方案计划到2017年12月31日前完成；将关闭若干运营设施，计划将位于爱荷华州拉奇伍德的一处动物保健产品工厂搬到同州内的道奇堡工厂，并继续努力在全球范围内提升生产率。
礼来公司董事长兼首席执行官戴文睿（David A. Ricks）先生表示：“礼来正面临着巨大的发展机遇。在过去四年里，我们推出了八款新药，到明年年底前我们还有可能推出两款新药。目前我们正在采取必要的行动，在全球范围内优化运营，降低固定成本，以便更好地抓住机遇，投资下一代新药研发。”
戴文睿先生还表示：“通过今天宣布的这些措施，礼来全球业务架构将变得更加精简灵活，有助于加快公司实现收入增长，提高运营利润率，保持产品线上的新药储备。”
礼来中国总裁贺安德正式确认消息
晚间9点左右，礼来制药中国总裁贺安德向中国员工宣布了这个消息，表示在晚间的全球CEO连线会议上，公司宣布了一系列行动以优化公司运营，作为运营优化行动的一部分，位于上海张江的礼来中国研发中心将被关闭，同时贺安德向员工强调，礼来在中国的研发努力并不会因此停止，研发中心的一部分员工将加入礼来的药品开发和医疗事务部。
随后，MRCLUB 收到礼来媒体负责人发来的媒体声明：礼来中国总经理贺安德（Andrew Hodge）先生的媒体声明：今天，礼来制药宣布将对业务进行优化，从而更有效地将资源投入到新型药物研发中。作为这一全球计划的一部分，礼来将关闭位于上海张江的早期临床研究实验室，将在华研发活动的重心转到更多通过本土协作和合作伙伴关系来推动早期和临床领域研究上来。
礼来将保持对中国市场的长期坚定承诺，继续保留相当规模的本土药物研发团队。此外，通过礼来亚洲风险投资基金，我们迄今为止已在中国投资近10亿美元，帮助处于中国药物创新前沿的本土机构发现和开发新型药物。我们投资的公司中有7家位于上海，另外多家分布在中国各地，其中有信达生物制药、三生制药和贝达药业等。
未来我们也将充分借助中国快速发展的研发基础设施，在药物发现和早期临床研究中探索与本地公司合作的新模式。我们还将通过与腾讯和丁香园的合作，继续扩大和加强对糖尿病患者的教育和支持。这一系列举措将使我们可以推动重大疾病治疗药物的开发，同时加强健康教育，给数以百万计中国患者的生活带来积极影响。
外包战略已成制药企业全球趋势
制药工业的外包是指制药公司和外部的企业建立一种关系，使其承担药品进入市场的一些必要的任务，外包现象在研发、生产、销售三个阶段都有出现，通过外包能够使制药企业把重点集中在自身的核心竞争力上，而把一部分业务承包给外面的企业来弥补自身的不足，在这种形式下，大部分制药企业和他的合作者都能够实现利润的增长。
据有关统计，在上世纪90年代，研发外包的花费比例只占到4%，而进入21世纪，药品研发过程花费中的差不多42%都用于外包。
外包是如此盛行，以致一些特殊企业的数量增长得非常快。早几年有项统计，仅是在生物制药领域，就有80家企业为全球提供合同制生产外包服务，有185家全球制药或者生物技术公司外包了一部分或者全部的药品生产，其中包括一些大型的制药公司，比如礼来、辉瑞和阿斯利康。
无独有偶，上月初关闭了张江中枢神经系统研发中心的另一家跨国药企GSK，也宣布了调整中国生产运营的消息，将逐步关闭苏州工厂，详情请浏览MRCLUB同日另一则推送。
（来源：医药代表，投稿邮箱：285440969@qq.com）
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