区卫计局开展向四个指挥部学习推进当前重点工作活动 认真贯彻全区重点工作推进会议精神

   9月10日（周日）上午，卫计局召开班子会议，落实全区重点项目重点工作推进会议上提出的“向四个指挥部学习推进当前重点工作”的要求，全力以赴围绕考核和区委区政府部署的重点工作抓狠抓细。会上认真学习了各重大项目指挥部特别是区人大、政协老同志勇于拼搏、无私奉献、干事创业的精神，学习他们一线作战、不分白天黑夜、高效优质的工作标准，切实解决好重点工作抓不牢、事务性工作摆不了的问题。会议要求：

一是落实好区长办公会关于妇保院建设的新的要求和部署。围绕区妇幼保健院建设，综合考虑现实条件、群众需求、发展空间等因素，对在卧龙园区选址改建或就地重建妇幼保健院、妇幼保健院与芝罘医院统筹考虑布局等几种方案，尽快完成可行性论证，拿出具体规划意见，尽早提报区委、区政府研究审定，并征求区人大、政协意见。同时，在坚持依法依规的前提下，创新工作思路，探索通过国有和民营联合、股份制合作等方式，推动公共服务设施快速建设、高效运营、科学管理。推进妇幼及芝罘医院项目建设。9月6日，区政府分管领导召集相关人员对卧龙区域建设妇幼保健院和芝罘医院南区进行了研究。卫计局汇报了项目建设总体思路：建议保留芝罘医院老院区，在卧龙路中1号采取“1+1+1”建设方案，即建设芝罘医院南区、区妇幼保健院和一个社区卫生服务中心，既解决南部新城缺少综合医院和妇幼保健院、老百姓看病难问题，又解决芝罘医院发展空间不足和区妇幼保健院标准化建设及医疗资源分配不均衡问题。

二是结合全市科学发展考核及区委区政府部署的重点工作重点项目，马上开展一次“回头看”。 对照年初目标和市级考核办法， 分析原因、 查漏补缺、强化措施，确保重点工作考核位列全市前 3 位。各分管领导要以身作则，率先垂范，带着大家干、做给大家看，在全区树标杆、作示范、当表率。对分管领域工作，要亲力亲为、亲自调度、亲自部署，以时不我待的精神状态，充分调动各科室、各局直单位的责任感和能动性，力争在分管工作中争先创优、走在前列。

三是参加指挥部模式，按照房区长要求立即启动”医养结合工作群”、“妇幼芝罘医院南区建设工作群”。每个部门、每个单位、每位领导、每个科室、每个人都干了什么干成了什么一目了然。分管领导会同芝罘医院按照2018年3月份开工为时间节点，倒排工期，拿出工作目标、时间节点、责任人及需要协调的部门和单位。要立即落实房区长的要求，成立项目推进小组，并做为明年的区级重点项目先上报。妇幼保健院和芝罘医院要切实抓住这一历史性重大发展机遇，倾尽全力做好这一重要民生项目：1、做到领导力量到位，两个院长要亲力亲为，敢于担当，分管领导要亲临一线，靠前指挥；2、机构人员要到位。两个医院要拿出专门力量抽调有责任心的人员进驻推进组，实行“一线工作法”；3、任务落实到位，项目的建设任务分解到具体的人员，明确时间节点，要承担第一责任，要敢抓敢管；4、要确保程序依法合规，合法合规是我们一切工作的底线，是必须坚守的准则，无论工期多么紧张，该走的程序一个都不能少，该有的步骤一个都不能漏。项目立项报批、土地变性、招投标、资金管理使用等各个方面都要严格依法依规进行，决不能违法违规，决不能有瑕疵。

四是领导干部带头践行落实“一线工作法”。 领导干部带头向指挥部学习中，倡导一线工作法，全面真实掌握工作推进情况，不断健全领导小组沟通协调机制，最大限度提高工作效率。主要领导带头重点深入到妇幼芝罘医院项目、医养结合新旧动能转换、考核工作、分包联系单位中，以自身在全系统倡树兢业奉献的良好氛围。主要领导、分管领导每周至少两次到现场调度、协调问题，并写实性的（现场照片及简单文件说明）在局党务政务公开群、区政府医药健康产业群、医养结合群、妇幼和芝罘医院南区建设群中现场发出。