如果说医院发展，医改落实是一场革命，那么雷波县人民医院院长郑荐波成功当选为四川省县级医院工作委员会第七届常务理事这件事就是雷波县人民医院在这场革命中的一个里程碑！
2017年9月13日—14日，为认真贯彻落实全国卫生与健康大会精神，四川省医院协会第三十二次会议代表大会暨学术年会在成都召开，来自全省21个市州的262家县级医院代表近400人参加了本次会议。会上通过民主选举产生了新一届的县级医院工作委员会第七届理事会理事、常务理事、主任委员、副主任委员及秘书长。当雷波县人民医院院长郑荐波的名字出现在四川省县级医院工作委员会第七届常务理事名单时，我们的内心是激动的，是无比自豪的，是与有荣焉的。凉山州19个县级医院，西昌市人民医院院长李扬健，雷波县人民医院院长郑荐波，德昌县人民医院院长李天朗成功当选为理事会的常务理事，这是对雷波县人民医院近年来发展的肯定，这也是对雷波县卫生医疗事业的肯定！
雷波县人民医院在近年的发展中，真的，实现了质的跨越。
没有好的就医环境？我们努力：新建的1.5万平方米门诊综合大楼和住院大楼在2014年已经投入使用，现在仍在不断的完善相关设施。
没有好的管理理念和干部？我们努力：大胆的启用有能力的职员，不怕她是招聘的，不怕她是年轻的，不怕她是新来的！我们不怕是因为我们相信有才之人必有用武之地，我们加强学习，加强锻炼，加强责任意识，我们相信，好的团队，一定要有好的领头羊。
没有好的技术？我们努力：派出去，请进来。我们不仅走出去学，把好的技术带回山里，还通过人才引进、人才考录、联合兄弟医院支援等方式加强人才梯队建设，提高医技水平。我们先后新开展的腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜阑尾切除术、小儿腹腔镜疝修补术、利普刀、髋关节置换、中高难度骨折手术、3D打印技术应用于复杂骨折手术等等都是我们努力的成果。
没有好的待遇？我们努力：医护人员待遇问题一直是医改道路上一个没绕过去的坎。医护人员培养时间长、投入高、执业风险大的职业特点与以往的待遇不相称。于是，我们大刀阔斧的改革制度，以岗位职责，工作要求，工作质量、服务质量为综合考核因素，待遇向优秀的人才和关键的岗位倾斜。
我们努力，所以我们还清了历史的欠债；我们一次又一次的从省州比赛中拿回奖牌；我们通过了四川省数字化医院评审，我们成功创建了二级甲等综合医院，我们的院长成为了四川省县级医院工作委员会第七届理事会常务理事。我们，还需努力，一如既往的努力：
未来五年，我们的医院将围绕“文化立院，业务强院，智慧发展，服务用心”的总体发展思路，坚持三个不变的原则。
坚持内涵建设，提高医院综合服务能力的决心不变。在这个医患关系如此紧张的社会背景下，医院的文化内涵建设显得尤为重要：我们希望我们的医患关系是和谐的；我们希望通过我们的文化建设能增强医院职工的人文意识和凝聚力；我们希望本着以人为本的理念去真正树立以病人为中心的服务（从简单的为患者服务到关注患者的心理、费用、便利和传播方式的服务）；我们还希望，广大的人民群众和我们一起，多一些沟通，多一些理解，多一些，人文关怀！
坚持加强业务技能，完善人才梯队建设方针不变。人才培养是一项系统工程，必须有计划、分步骤实施，必须使人才培养与引进相结合。优秀的干部和学科带头人更是催化剂，在医院建设中协调各种力量开展医疗、教学、科研工作。我们会通过推荐自荐等方式选拔优秀的后备干部和学科带头人，让他们接受与中层干部一样的学习培训，让他们拥有与中层干部一样的责任意识，让他们在学科的协调发展中成为有力的生力军。
坚持不断改善职工待遇，提高职工幸福指数的治院方针不变。待遇的提高，合理的诉求得到解决，事业发展平台的搭建，个人价值的体现是留住人才最好的方式，我们会努力提高职工的幸福指数，只为更好的，服务我们的广大患者群众。
