为进一步使医院的管理能力、医疗技术服务水平提升至新的高度,推动和促进我院等级评审工作的质量和进度 ,9月11日至15日,我院在门诊五楼会议室召开等级评审首次自评汇报会,院领导及各行管职能部门中层管理者、相关部门人员参加了此次会议。
会上,行管职能部门、后勤及医技科室参与了此次汇报。本着实事求是、以评促改的原则,共21位科室主任于晨会后分别用PPT形式图文并茂汇报了责任条款的自评结果、存在问题及下一步整改措施。
会后,张丰楼副院长和闫金伟院长分别给予总结性评价和详实工作指导,如PDCA闭环管理理念、资料收集、信息链接等,为后期工作汇报及持续性改进明确了方向。张丰楼副院长说到:工作进度要及时向各主管院长汇报,主管院长督促指导;不断持续改进,逐步完善工作,保证等级评审顺利实施;达标上等促进管理工作,相互结合,加强监督管理,融入常态化工作中,进一步提升医院质量管理。
闫金伟院长用663、321、583个3(6章、63节、321条、583款、33个核心条款)总结了等级评审的章、节、条、款分布,并指出部分评审标准认识有差异,同时强调:等级评审是发现工作短板、加强内涵建设、持续改进医疗质量的最好老师,我们要按照评审要求,把工作重点转移到科室一级质控上;提升管理理念,运用精细、规范科学化管理方法,推进等级评审工作,最终提升医疗质量;医院高效靠管理,科室赢输靠执行,成功一定有道理,失败不要找借口。
医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水平等综合能力的科学、客观、准确评价,是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。我院结合2017年“医院管理提升年”主题,严格对照《二级综合医院评审标准实施细则》,积极把各项工作落到实处。全院职工树立“以病人为中心”、常态化持续改进的理念,为百姓提供安全、高效、优质服务。
(本期供稿/潘玉杰 贺红侠 编辑/郑菊)