对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。
首先，执行制度要严格。企业的制度大多都是经过多年修订和完善，具有很强的针对性。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。无论是个人还是公司领导都不能随意变通制度。
其次，要提高管理者的管理能力。反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。
总之，只有“反复抓，抓反复”，企业的制度才能得到执行，各项工作才能落实；才能发现问题并解决问题，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，只有“反复抓，抓反复”，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
