买不起iPhoneX？不如先来看看您手机里的“我”是谁！

作为湖北省卫生计生委专司宣传的直属单位，宣教中心有60多名在职员工。但宣教中心所承担的工作任务及事业的发展要求，远远超过了现有工作人员的数量和能力水平。为此，宣教中心采取“平台+”的思路，突破常规，通过开门做“加法” （即“1+6+N”）模式来努力完成各项工作任务。

宣传平台+行政机关﹦高效性

作为专司宣传的事业单位，我们有自身的业务优势，但也存在一些先天不足，比如要求基层配合开展某项工作时就无行政手段，宣传的效率就会打折扣。工作中，我们就把一些重要的工作“嫁接”行政机关的工作，一举获得化难为易的高效性。

宣传平台+新闻媒体﹦社会性

宣教中心有自己的宣传载体，但大多都是系统内的，其社会影响范围有限，不可能深入到社会的每一个角落，必须借助专业媒体的力量。

宣传平台+医疗机构﹦权威性

健康是群众最关心的问题之一，为群众提供健康科普知识是宣教中心的重要职责之一。为确保健康科普知识的权威性，我们长期与同济、协和等部省属医疗机构合作，我们所有的健康科普类书籍、折页等内容都是经过医院专家审稿。

宣传平台+社会资源﹦延展性

作为事业单位，宣教中心不可能有大量的资金去用于开发新项目、新领域，如果与社会资源结合起来，就能衍生出新产品、新服务、新项目，因为社会企业始终是创新的主体。

通过做“加法”，我们逐渐形成了6大宣传联合体，即新媒体推广中心、健康科普创作中心、中医养生健康促进中心、社会活动策划中心、影视编创摄制中心、培训交流促进中心。每一个中心都由宣教中心相应的业务部门牵头，整合系统内外的资源，提高宣传的针对性。

作为直属单位，服务省卫生计生委的中心工作是宣教中心的首要职责。每年省卫生计生委的中心工作和重点工作都体现在了宣教中心的工作任务表上。

对接处室，明确宣传重点，求一个准字

在我们宣教中心，与委机关对接最多的不是我们领导班子，而宣教中心各业务部门。尤其是杂志、电视、微信、培训等业务部门，常年有人在委里各处室走动，他们要么寻找宣传的主题、要么汇报宣传的重点、要么讨论宣传的方案、要么报送成型的宣传作品。通过与处室的直接对接，我们宣教中心掌握了委机关的工作动态，确保了宣传工作的方向性和精准度。

提前谋划，确保及时高效，求一个快字

全省卫生计生某项政策的出台或者某次重大会议的召开，能够实现宣传的同步是最理想的。

形成合力，打组合拳，求一个重字

针对委里的重点工作，宣教中心则采用部门联动的形式，形成宣传合力，力争通过“全景模式”展现工作。

近年来，微信、微博、APP等发展异常迅速，不少杂志、报纸、网站倒闭也呈加速状，融媒体成了时下最热门的话题。在这样的形式下，我们的做法是以新媒体为引领，提升优化传统媒体内容，增强可读性和吸引力，同时根据中心各业务部门的各自优势整合形成了五大宣传平台。

不弱化传统媒体

健康科普宣传需要面向所有的群众，从受众的角度来看，有部分是爱看电视，有部分人仍然习惯看报刊杂志。因此在传统媒体不断走下坡路的情况下，我们依然重视传统媒体。

全力发展新媒体

新媒体的发展态势不可阻挡，我们顺应这一规律，今年全力推进微信、微博和APP建设。作为湖北卫生计生委的官方微信，我们既要保持其官方性，又要保持其良好的群众基础，为此我们在把“官方信息”网络化的同时，开发出了部分实用功能，如预约挂号、智能会议、健康一课（视频类）、健康闯关（游戏）等，开展了系列评选活动，如我的故事征文比赛等。在做好微信的同时，我们也启动了APP的建设工作，目前AAP功能设计完毕，已进入招标程序。

整合部门成平台

中心各部门都负责相应的宣传任务，掌握相应的宣传载体，近几年来，我们对这些宣传载体进行了整合，组建了文图宣传、公共传播、教育培训、社会活动、网络信息五大平台，每年平台都有中心2个以上的部门参加，这样除宣传载体的融合外，还有不同部门人员的整合，提高了整个宣传的实力和水平。这几年通过五大平台开展的系统活动，如每年举办的10多个培训班等。

宣教中心只有60多人，我们的很多工作都需要借助外力才能完成。但对于上级单位交办的任务和基层需要宣教中心提供支持时，我们从不拒绝，主要目的在于锻炼队伍，提升能力，展示形象。

承接国家重要项目，不打折扣

近年来，我们承担了国家卫生计生委3大项目：

• 2016年宣传司委托我们中心制作了《环境宣传指导手册》;

• 今年计划生育基层指导司委托湖北省卫生计生委的编写《全国计划生育基层岗位练兵指南》，也由我中心具体负责完成;

• 长期由我中心负责的全国生殖健康咨询师的培训和考试工作。

其中《环境宣传指导手册》已基本完成，该项目得到了国家卫生计生委宣传司的高度肯定。

承接委里临时工作，不讲条件

近几年来，我们常常接到省卫生计生委临时交办的工作任务，我们不讲任何条件，如卫生计生系统电视问政的暗访、各类电视专题片的制作、大型活动的组织实施及宣传任务等。

承接基层工作需求，绝不推诿

通过几年工作上的锤炼，我们中心在某些方面的能力和水平得到大幅提升，如宣传产品和户外环境的研发设计、新闻的采写、电视专题片的拍摄制作、专业培训班的举办等。

服务职工成长成才，民主议事

除了对干部职工个人业务素质的要求外，近年我们在中心还设立了民主议事会，对领导班子进行“限制”。议事会由11人组成，分别代表中层干部、一般职工、聘用人员、离退休职工等不同类型和不同年龄层的干部职工，中心领导班子成员不进入民主议事会。议事内容为涉及干部职大切身利益和中心事业发展的重大事项。