员工和老板之间是一种雇佣关系，维系这一雇佣关系的纽带就是工资，努力工作的员工注重的不是怎么感动老板，也不是用努力工作来感动自己，而是要从公司的利益出发，想想自己能够为公司带来什么价值?自己的核心竞争力是什么?如果自己没有做到不可替代，那一定是很危险的。
其实现在有很多人都只能称为伪工作者，什么意思呢？就是这些人会每天把自己搞得很忙，也一直在做老板交给他们的工作，但是这些工作并不会产生什么效果。
比如谷歌在中国的管理，一开始中国区的成果总是得不到谷歌总部的认可，总部认为他们总是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直没有做出多大的成绩，他们只是对产品进行不断地修改，却很少研发新的产品。
后来李开复就邀请谷歌总部的人来帮助引导中国的团队，梳理工作方式，同时派遣中国的工程师到谷歌总部去出差学习，经过几年的改进，中国研发团队的成果也得到了总部的认可。
其实，想要员工要做好自己的工作可以由两方面来进行改进。一方面是从管理者的角度，一方面是从员工自身的角度。
1.管理者要让员工在如何让公司获得最大利益的前提下来开展工作，而不是仅仅应付老板的分配的工作。
公司是一个盈利机构，而不是慈善机构，花钱办事，请那么多员工来只是为了公司的发展来考虑，如果员工不会主动考虑公司的发展，而只知道做自己的事，那说明他们的积极性从来就没有调动起来。
这样的公司是没有什么活力的，因为老板也是人，他的决策难免会有失误，如果掌舵人的方向出了问题，底下没有一个人去纠正提醒，任由它往不好的方向发展，那最后的结果一定是沉船，然后是树倒猢狲散，留下一地杂毛。这也就是创业公司为什么总是失败的原因。
2.管理者要让员工明白，他们发挥自己的创造性，积极完成工作，最大的受益者还是自己。
公司是一个集体，大家都是一条船上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，很多时候，老板希望员工服从自己的管理，就会安排各种工作，想通过这样的方式从员工身上获得回报，而员工也正好可以不动脑子，只要完成老板交付的任务就完了，觉得反正最后负责的又不是自己。
于是每天浪费大量的时间在重复性工作上面，工作技能并没有得到任何的提高，反而变成了一个精准的螺丝钉，个人的发展产生的很大的局限。
如果当公司要裁员或者是降薪的时候，这种人往往因为可替代性高，可能徘徊在淘汰的边缘。当真正丢了工作的时候，才发现自己会的那点技能其实早已经过时了，自己与这个社会格格不入，生活也会变得艰难。
1.拿人钱财，与人消灾，既然公司给我发工资，我就应该产生相应的价值来回报它。
在其位，谋其政，一个公司就像是古代的朝廷，而员工就相当于其中的臣子，这里面有忠臣和奸臣之分，好的员工自然就是忠臣，食君之禄，担君之忧，他们应该明白，他们工作的意义是为了让公司得到更好的发展，所以他们做到每件事情都要分个轻重缓急，让最重要的事情率先得到解决，这样才有益于公司的发展，而不是为了一己私利而故意拖延，或者是因为怕惹老板生气而选择明哲保身，做什么事都睁一只眼闭一只眼，蒙混过关，这样不仅真正关键的问题得不到解决，公司的发展也绝对不可能长久。公司倒闭，他们自身的利益也会受到牵连，对谁都没有好处。
2.员工应该有自我发展的意识，在工作中学习让自己得到成长，形成自己的核心竞争力，让自己的价值得到体现。
现在是互联网时代，知识更新的速度越来越快，谁都无法预料明年会发生什么，所以，成为一个终身学习者不是一句口号，而是必须付诸实践的事情，没有什么所谓的铁饭碗，逆水行舟，不进则退，如果不能与时俱进，那就只能在浪潮中被别人挤到沙滩上。
作为公司的员工，本身就应该具备这样的意识，老板喜欢的，不是你按时按量完成工作，而是你能够超额完成工作，并且毫不费力，你能够理解他的意图，并且根据他的要求来提出多种可行的方案来供他选择，必要的时候，能够帮助他完成一些连他都没有想到，但是却至关重要的工作，也就是雪中送炭。要达到这一点，就要求你必须有敏锐的观察力，准确的判断力和强大的执行力，这些都是在工作当中不断磨练才能获得的，如果你在一家公司弄了半天啥能力都没有培养出来，那很大程度上就应该从自身找问题，这是对自己的负责。
来源：知乎
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