2017扶正药业第三季度工作总结暨业务发展研讨会10月7日在兰州开发区兰药药业生产基地召开，海吉星集团董事长杨军，扶正药业董事长席倬霞，营销公司总经理包正学及全体营销公司销售总监，全国各区域经理等出席此次总结会。
海吉星集团杨军董事长致开幕词
海吉星集团董事长杨军在会议开幕词中，特别强调四个重点：
正能量：在团队合作中及销售中用积极态度对待工作，传递正能量；
风 气：自上而下树立良好的销售和团队风气，摒弃歪风邪气；
竞 争：产品具有核心竞争力，团队间具有竞争精神；
攻 击：具有勇于开拓的精神，保持企业品牌攻击性；
扶正药业董事长席倬霞就第三季度扶正药业整体产能，产销协调中的问题，提升公司品牌，增强企业核心竞争力等方面做了总结及发展计划报告。
兰药药业总经理雷文贵就兰药开发区生产基药品生产情况、兰药新区三期工程建设情况、兰药新区整体产能提升规划做了报告
随后，在扶正营销公司总经理包正学带领下南北大区、西北销售总监就第三季度企业销售情况、各区域存在的销售问题、各区域人员架构变动、第四季度销售策略等方面做了总结及四季度计划报告。
商务部总监做第三季度工作总结及计划汇报
招投标部总监做第三季度工作汇报
西藏扶正营销公司总经理马述乾做2017第三季度西藏营销公司工作总结，总结中特别提出”精耕细作、享受政策、节约成本“三点建设意见。
最后，全国各区域经理就该区域第三季销售情况，销售中出现的问题及应对策略等一一做了汇报。
各级总结汇报结束后，参会人员分为八各小组就第三季度工作总结报告中的问题及销售中的瓶颈，每组一个论题进行讨论，讨论会氛围热烈，大家踊跃谏言，并将论题讨论结果整理成文。
工作会议分组讨论后，由各小组负责人上台展示、讲解该组论题讨论结果。
会议期间，企业对第三季度在生产及销售领域做出突出贡献的优秀员工颁发奖励，以示鼓励。
扶正药业为期两天的工作总结会议，意在总结第三季产销工作中的得失，以求产销问题表面化，产销团队一体化。
各团队在海吉星董事长杨军带领下积极总结工作经验，踊跃发表个人建议，统一制定产销策略，集中表扬先进个人、集体，以期团队更具凝聚力，产品更具核心竞争力，企业品牌更具攻击力。
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