来源丨电商报

电影《英雄本色》中，小马哥说：

我倒霉了三年，就是要等一个机会！

九年过去了，黄光裕即将出狱，

他出狱后的第一枪会打向谁？

无敌是多可怕的寂寞？

方脸，大耳，小眼，似笑而威，神似司马懿的“鹰视狼顾”，说得更唯心一些：黄光裕这人，有枭雄相！

当年，黄光裕独掌中国零售业的时候，感受最深的一个词可能是：寂寞！ 

太寂寞了！从2004年到2008年的5年时间里，三度夺得胡润百富榜内地首富，2006年还成为福布斯榜内地首富！

突如其来的改变发生在2008年，因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪，三罪并罚，黄光裕被判刑14年。 

2008年，国美的销售额达到匪夷所思的1200亿，当年阿里的销售额才30亿，刘强东还在为京东突破10亿销售想长歌当哭一回！ 

但是，2008年，奥运会开完了，黄光裕也进去了。 

在此后的9年中，黄光裕在狱中艰难维持着国美大局的时候，肯定会想起那一场遥远的金戈铁马梦。 

黄光裕退出江湖后的第五年（2013年），曾经只能仰望他的王健林第一次登顶首富之位，马云的第一次首富经历则要再往后推迟一年。

从某种意义上说，黄光裕退出江湖的这几年，也成就了王健林和马云。

马云也向他学习！

这几天，阿里的云栖大会又一次成为年度盛事：13位顶级科学家，20分钟的演讲，给世界留下3个最好礼物。 

曾经，这样的盛况也出现在国美身上。 

2004年，黄光裕以国美的名义搞了一次规格空前的 “国美全球战略合作高峰会”， 一网打尽200多位顶级品牌商，真正的胜友如云，高鹏满座。 

现在已很难揣测，这次声势浩大的高峰会对当年的马云和刘强东产生过怎样的影响。

像马云在云栖大会上公布达摩院计划一样，黄光裕在会上透露了一个正常人无法相信的信息：到2008年，国美将实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。 

要知道，整个2004年，国美的销售额还只有200多亿！ 

当时很多人都认为黄光裕疯了，但是，几年后，他真的做到了1200亿的销售目标，如果不是入狱，国美也完全有可能成为世界500强企业。

总结起来，黄光裕身上有以下几个明显的特征：

第一，目标制定后，执行起来不择手段。 

从17岁（1986年）揣着4000元在北京前门创立国美以来，黄光裕就坚定地给自己一个明确的定位：“价格屠夫”。为求薄利多销不惜血本的玩法，让很多和他打价格战的对手不寒而栗。 

第二，论商业智慧，世上很少有人比得上黄光裕。 

1991年，黄光裕包下整版的《北京晚报》，打出"买电器，到国美"的标语，并且每周刊登电器的价格，开创了零售商上报纸的先河，黄光裕的这种媒体+的营销思路，比马云更早。

1992年，他将北京地区的几家店铺统一命名为"国美电器"，也正是从国美电器之后，“连锁店”这个概念开始风靡全国。

第三，对未来趋势天生敏感。

早在1996年，黄光裕已预感到国内家电喷发的势头不可遏制，从而果断调整战略方向，将之前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌。

直到有一天，国美的对手们发现一个恐怖的事实：几乎一夜之间，所有国产品牌都站到了国美的展示台上。 

最后，居安思危，目光远大。 

黄光裕的眼光并不局限在国内市场，而是准备以香港为跳板，大力开拓海外市场。 

2003年，国美在香港开设门店。2004年，国美在港交所上市。也是在2004年，黄光裕第一次成为内地首富，其“价格屠夫”的一面，开始广为人知。

似乎是为了配合“价格屠夫”这个称号，黄光裕特意将自己的头剃了个精光。

2006年，国美收购国内四大家电之一的永乐，成为国内家电营销巨无霸。 

在黄光裕的掌舵下，国美这艘大船高速行驶在家电营销的一片蓝海中。

出狱前他先做了这三件事

2008年，这艘船还是遇到了突如其来的冰山，国美被结结实实地撞了一下腰，到现在还起不了身。 

黄光裕入狱后，国美一度群龙无首：老臣反目，亲信离析，眼看着就要四分五裂。 

这时候，他的妻子杜鹃站了出来。

这个从未涉足零售业的女人，本以为此生嫁给潮州人作妇后，就可以安安静静的过小日子了，但命运却将她推向了商业第一线。 

杜鹃也展示了一个女人的韧劲：与“叛徒”陈晓抗击到底，带领遗老遗少一寸寸收复失地，用了2年的时间，把公司从亏损8亿到盈利12亿！

“你出狱时，我给你一个更好的国美”，杜鹃这样对狱中的黄光裕说。 

虽然黄光裕具体出狱的时间还没有透露，但是结合他两次获准减刑以及国美最近的一些动作来看，已经不远了。

其一，为迎接黄光裕出狱，杜娟将原来的国美电器改成了国美零售，这显然是经过黄光裕本人的同意或授意的。 

改名的意思不言而喻：从零开始，洗心革面，不再重蹈覆辙。 

其二，发力新零售。 

今年6月，国美成立全球首家专业VR影院，很清晰地传达了 “娱乐+休闲+购物”的战略思维，说白了，就是线上线下通杀—— 看来马云2016年提出的新零售概念，黄光裕在狱中早就参透了。

其三，不再单纯的经营电器，而是通吃电器和非电器。 

前不久国美2.16亿元领投标准化家装公司爱空间C轮融资就说明了这一点。 

种种迹象表明，“黄教主”就要重出江湖了。

国美在，江湖就在！

但黄光裕归来时，早已城头变幻大王旗了。 

昔日的那些对手：张近东、张继升、陈晓等，老的老了，退的退了；曾经籍籍无名的马云、刘强东们的根基越做越大，已成为行业风云人物。 

黄光裕入狱的这些年，市场经历了多次巨变：实体店经营困难，电商一度风头无二，新零售大潮猛烈反扑。 

这些年，杜鹃带领的一帮人马还在死死守着国美的利润线，不让它下跌，以至于现在国美的利润比苏宁还要好。

杜鹃说，黄光裕培养了她。所以，她拼着最后一口气，也要他等回来，把他一手创立的国美，重新交到他手里。 

国美在，江湖就在！ 

要知道，1969年生的黄光裕还很年轻，不到50岁，商场男人的黄金时间。 

并且，在杜鹃的努力下，国美并没有被他的对手甩得很远：2016年，一直负痛挣扎的国美突然苏醒，实现营收767.0亿港元，同比增长近19%！ 

这么高的增长速度，更像是为了迎接黄光裕的回归，精心送上的一份大礼。

电影《英雄本色》中，小马哥说：我倒霉了三年，就是要等一个机会！

九年过去了，黄光裕即将出狱，他出狱后的第一枪会打向谁？

---

---

 招聘各省省经理，负责中医透骨五联疗法项目运行，待遇，年薪30～50万元。要求：熟悉诊所市场，熟悉各地商业，担任药企省经理3年以上，有意向者，请联系滕经理，电话010-67123887，邮箱1226949249@qq.com

药店和诊所的药品营销，日益回归本质，进入疗效为王时代。

锁定诊所和药店的慢性疼痛人群：关节炎、风湿、类风湿、颈肩疼痛、扭伤痛等人群

做营销里有句俗话，话糙理不糙：做品种，就是要锁定人群，仔细分析具有竞争性的产品，多数具有这种特征。

 

诊所、药店，要想突围同质化的惨烈竞争，拉动患者客流，就要以此角度选择品种。同理，终端所需，也是代理商选择品种的方向。

 

中医透骨五联疗法，恰恰牢牢锁定了现代人发病率越来越高的疼痛问题：

 

中医透骨五联疗法治疗15种骨关节慢性疼痛

 

这些患者恰恰是诊所、药店的主力人群。引入中医透骨五联疗法，多种药物，环环相扣，自然成为终端经营的爆发点。

顾客量增加了，客流量增加，自然而然，能带动诊所就诊、药店经营的业绩，帮助其在激烈竞争中抢占先机。因此，中医透骨五联疗法，可获得诊所、药店高度认可，也就不足为奇了。

由此，再看中医透骨五联疗法“免费试用”模式，是其迅速铺开市场、持续动销上量的力量源泉，也就容易理解。也让人对诊所、药店市场新成功案例的诞生，充满了期待。

代理商用新进产品、月盈1辆车很难么？

不容易，但中医透骨五联疗法证明，能达成！

中医透骨五联疗法，锁定“金市场”、用“金产品”、“金疗效”，

帮助代理商带来“金效益”：

1、免费试用模式、快速市场动销。

2、首批进货支持、按比配赠产品。

3、利润空间足够、区域独家经销。

 

联系方式：010-67157855  400-8766138 

代理、加盟、业务咨询，扫一扫下图添加微信