我认识张自强总源于我加盟仁和药业，加盟仁和药业后，我们就成了同事，都在杨总和肖总的带领下为人类健康服务，贡献仁和集团。那时，我们每三个月要向肖总汇报一次工作，会议上我有机会领略张自强总的风采。
更深入的接触是我们一同去日本考察、学习，在和日本自我药疗协会沟通交流、学习中我们彼此交换意见，我们还一起去参观了日本的养老机构和走访了东京第一大连锁药店（也可能是日本第一大的，我忘了）的旗舰店，那个时候彼此交流的更多，一起了解日本零售药店的品类结构，一起了解对我们有参考价值的产品，一起了解养老机构的盈利模式和服务标准等，在学习和交流中，增进了彼此的了解，也增进了友谊。
这些交往奠定了我向大咖学习的条件和基础，其实，我很佩服张自强总的团队管理能力，这也是我一直在向他学习的地方。
他的总部人员很少，没有像其他公司那样又配总监、又陪助理的，他的指挥方式简单、直接，公司给配置一名得力的销管部部长就行了（负责信息和数据收集等），他的团队的执行力可以用简单的用一个微信动作来解读，我看到过，张自强总在微信工作群里发布一个简短的指令——比如要求本月闪亮滴眼液销售10000件，大家分一下。
不一会，肯定超过一万件的需求量就汇总上来了，这是很多企业老总做不到的。他的管理可以总结为“简单、直接、高效”，具体表现在组织扁平化、指令一步到位和团队对他的的信任这几个方面，这一点是很多企业做不到的，我很佩服！
我更佩服的是他的团队建设，记得2015年春节联欢晚会上，他的四川团队的队列表演，我敢说超越了很多部队，超越了销售队伍的常规范畴，但是他的团队做到了，队形那个整齐、无论怎么变换都是一个字“齐”；声音那个洪亮、无论你离会场多远，你都能听的清楚；士气那个高涨，几乎每个成员都跟打了鸡血似的，飒爽英姿，意气风发！
不光是这一个省，各个省都这样，这样的组织，这样的团队，销售那点儿事根本不在话下，自强不息的精神从上到下，贯彻彻底！
我离开仁和药业后，原本以为和张总的见面机会少了，没想到我们又结缘清华课堂，成为了中国药店总裁班的同学，而且还分到一个学习小组，当然了他是组长，我是组员。
我们一起学习、讨论案例、交换心得，一起表演节目、娱乐同学，我感受到的除了工作以外的他的那种学习力、活力和做事认真有己见的风范，发自内心的更要向他学习了！当然，因为太熟悉了，也总是开玩笑，希望他不介意！
相识是缘，相知是因为都努力，今后要多向他学习，我要向他学习什么呢？
我想，应该是——自信、好学、有热情、有担当、有活力。
为有这样的一位同事、同学而骄傲！为结识这样一位大咖而荣幸！！！
【大咖简介】
张自强，江西仁和中方医药股份有限公司总经理
曾任江西仁和药业有限公司川渝大区总经理兼四川办事处经理、商业总部OTC一部部长、江西仁和药业有限公司副总经理、江西仁和中方医药股份有限公司副总经理等职务。现任仁和药业股份有限公司副总经理，江西仁和中方医药股份有限公司总经理。
预告：下期大咖更大牌！！！
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