我院护理单元多年来坚持应用护理五常法（简称5s）管理，使医院环境保持干净整洁、物品管理实用、方便，环境的明显改善与工作效率显著提高，有效地保证了护理工作的安全。
为了更深程度地应用推广护理五常法，我院建立完善的五常法考核评价体系，护理部、院感科、后勤部定期下科室考核检查，评选出5s管理标兵，鼓励各科室运用五常法为广大患者创造洁净、温馨、舒适的住院环境，使五常法工作持之以恒发展。
荣获10月份5s管理标兵的科室是：骨伤二科（简称骨二科）！
↑图：骨二科获院5s管理标兵流动红旗
骨二科将五常法（5s）运用到位，将科室管理得井井有条：
1s.常组织structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的： 腾出空间，空间活用。塑造清爽的工作场所，这是五常法的第一步。
↑图：骨二科储物柜
2s.常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
↑图：骨二科药品柜
3s.常清洁sanitise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
↑图：骨二科病房与走廊
4s.常规范standardise，维持上面3S的成果。
↑图：骨二科文化墙
5s.常自律self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则，培养主动积极的精神。
↑图：骨二科医护人员
干净整洁的医院环境是医院提供优质服务最基本的条件。运用五常法为广大患者创造洁净、温馨、舒适的住院环境，使广大患者感受到如家般的舒心温暖，也保证了护理、医疗工作的安全，更是我院坚持不懈的追求。
