今天上午，县卫计局局长章雄、党委副书记张国镇、党委委员叶舟等一行来我院调研指导2018年医院工作思路。
会上，吴新红院长从“双下沉、两提升”工作、信息化建设、精细化管理、人才培养、科研发展、医院文化建设等方面汇报了2018年的工作思路和具体措施。各分管领导就工作中存在的问题和新一年的工作思路进行了简要汇报。
在认真听取我院工作汇报后，章雄局长对我院2017年各项工作给予了充分肯定，同时对2018年工作提出了新的要求。章雄局长提出要高起点全方位提升2018年县人民医院的各项工作。一是要以党的建设为引领，全方位提升队伍整体素质。党建引领将越来越成为各项工作的重中之重，医院要充分发挥“党建＋”的作用。首先，每一位医务人员要讲政治，提升自己的政治素养；其次，要珍惜自己的政治生命，时刻绷紧党风廉政这根弦；再次，要加强业务培训，运用“送出去，引进来”的方式全方位、高起点的培养人才；同时可以创新学习方法，甚至可以利用MOOCS大型开放式网络课程进行学习。四是要彻底洗脑，转变固有思想，树立全新学习理念，丰富创新载体，比如教学沙龙、MDT多学科会诊等等；五是学科建设要有计划规划，力求新的一年取得更大突破。六是要不断强化医院文化建设，做好积累提升文章。二是以精细化管理为抓手，全方位提升医疗服务水平。如何冲刺三乙？如何促进医院健康发展？如何不断提升质控检查？如何控好四大指标？如何让职工有荣誉感？如何让患者有获得感？等等。这些都离不开精细化管理。管理越来越精细是现代社会进步的重要标志，我们医院要下狠心做好“精细化管理”这篇文章，争取在学科发展、设备耗材、日间病房开设、行政后勤管理等方面有所创新和突破。三是要以品牌培育为载体，全方位提升社会满意度。如何打造品牌是一个医院发展的生命力所在，项目化加标准化加人性化等于品牌。2018年，我们要本着“将盆景转化为风景，将树木转化为森林”这两个标准，着力打造三大品牌：第一大品牌是以“两个中心”建设为核心的医疗品牌，要提升内涵扩大半径；第二大品牌是以“一科一品”为基础的礼仪品牌，在巩固提高基础上探索“一患一品”；第三大品牌是以护理专科门诊为尝试的护理品牌，积极开设PlCC、伤口造口、糖尿病护理专科门诊。四是以信息化为突破口，全方位提升“最多跑一次”的速度。首先互联网医院新的一年要率先走出一条县级医院四级联动的范本；其次，医院自助挂号一体机要加大推广力度；最后，解放思想点面结合，通过采取独立区域、简化流程、数据代步等措施，在挂号大厅、急诊科、体检中心等几个点上进行试点改革，力求有所突破，积累经验，尽量让患者“少排队、少跑路”，有效缓解“看病难”问题。 同时，要论证列出几个项目（病种）向社会公开承诺最多跑一次。
章雄局长指出，2018年是人民医院创建三乙等级医院的启动年，医院要高起点全方位，谋划医院未来发展，让全县卫生计生系统的“排头兵”在健康浦江建设中发挥更大作用。
局领导张国镇、叶舟对新一年人民医院的工作也提出了许多好的建议意见。
