(视频) 这五个商业模式创新案例与点评，值得你收藏！

我们说，企业家学习致良知可以帮助企业实现三个阶段的突破：1.0--拓展经营；2.0--战略创新；3.0--链接人心、走向伟大。致良知四合院五年来，不少企业家同学“晦养厚积”，拥有了一定的心上积累，今年春天，四合院“知行董事会”应时而生。对照圣贤之学，在老师的引导下，同学们重新检验自己的商业假设，半年多来，数位企业家在这里找到了事业乃至人生的“3.0阶段”。我们在这里用一个个的商业案例证明，致良知既可以带来战略创新，也能让企业寻获商业模式的重大突破。

在2017企业家致良知(北京)论坛上，这些取得商业模式创新的企业家们围聚一台，他们来自建筑、教育、农业等不同行业，在立平老师的主持下分享完各家案例后，白立新老师又逐一给出了精彩回应与点评。这一论坛上的四合院课堂，可谓理性与感性兼具，喜悦与丰满同在，必须一看！

在西部贫困地区开设“万人训练营”，让20-55岁的青壮年农民通过职业道德、职业技能和职业安全教育，成为合格的建筑工人。

每个人心中都有光明，把光明唤醒，经过千锤百炼，才能成就伟业。

刚刚，如果不是被点出来，（张）春光在介绍自己的商业模式时，还是会把“万人训练营”绕过去，这就表明他对此信心还不充分。信心不充分的原因是那份无畏的勇气不足，而勇气不足的原因是胸怀不够大。或许“万人训练营”只是被装在了心里，却没有被紧紧地抱在怀里。

所以，还是要在心灵深处下功夫，在起心动念处深深反省：我们是否真的把农民工兄弟当作自己的兄弟？是否在看到他们的苦和痛时，我们的心也会苦和痛？

春光回去除了继续在“至诚”上用功，要多去现场，切实体会建筑工人的生活和工作状况，了解他们为给家庭增添一份温暖所付出的艰苦努力。你还可以去看看他们的家庭、家乡，也许你会深受触动，让心门打得更开，进而在更深程度上把农民工兄弟装在心里。当你真的把他们装在心里，当你的根扎得足够深，你一定会站在这里毫不犹豫地告诉大家：我的商业模式是“万人训练营”。

将客户从学校拓展到学生，实现从B端到C端的突破，让英语教育从学校直接到学生。

刘静的商业模式中，很重要的突破是将业务从学校拓展到学生，对象从B端变成C端，此前她的英语教育客户是学校，现在则是直抵消费者。

我们学习致良知，可以成就更大的事业。2017年，刘静一直在无声无息地跑马圈地，快速占领主要领域，同时通过致良知四合院学习法，把阳明心学润物细无声地植入进去。跑马圈地虽能圈到地盘，但如果土壤中没有足够黏性，很容易就会开裂分散，但刘静通过中华文化的植入，铺就的是一片牢固且坚实的土地。

刘静表面上呈现给我们的是一份温良恭俭让，但她的内心拥有着勇气和智慧，也有着那份人格和胸怀——这正是中华文化的体现。不断提升心灵品质是事业成功的基础，也是人生最大的战略。当我们到达新的台阶，面前的景象就会完全不同。

以我的人格做担保，共享技术、供应链及各种资源，用足够的诚意建立行业企业联盟，整合各家品牌，提升中国注塑行业的整体水平。

（朱）康建作为行业协会的会长，非常清楚这一行业的状况——大部分企业规模都不大。作为小企业，采购零部件会遇到很多困难，但采购不到好品质、好价格的零部件，产品品质便得不到保障，进而导致整个链条的恶性循环。

于是康建想到，可以通过联盟协作来改变当下的状况。但放眼各行各业，虽然几乎都出现过类似的联盟，可多数联盟都因为每个人只考虑自身利益，无果而终。

但康建却愿意以自己的人格做担保，以行业协会会长所积累的信誉做担保，成立“康建共享中心”，共享自己的技术、供应链甚至资金，以此表明自己的诚意。大家看到了这份诚意，便会加入他的联盟。

联盟可以为小企业提供更公平、更合适的采购条件，同时也可以增加供应商的产销量，是一件多赢的好事。而康建能否达成这一目标只差一个条件，那就是他是否真的具备高尚的人格，他在多大程度上把这件事情当作目的，又在多大程度上把它当作结果——如果是发自内心地想以此推动行业的发展，个人及企业的声誉、口碑会自然而然地增长；但如果是将个人及企业的成功当作目的，将联盟作为手段，那即便建立了联盟也会转眼间解体，因为它没有力量，无法令人信任。

康建要做的是一件可以提升中国注塑行业整体水平的大事，做大事需要用更多的时间去储备自己的能量、提升自己的品质，以看清商业的本质。理想与现实可能有所差别，联盟需要建立什么样的机制？如何确保大家能够共商、共建、共享？这都需要用智慧、人格、勇气、胸怀去处理。所以，还是要提升心灵品质，没有这四项作为基础，愿望就会变成大话，对我们自身也是一种损害。

康建和（张）春光一样，都有着很大的目标，都在千锤百炼之中，所以两位都要继续下功夫，不断反省自己。假设我们有一个标尺，1是完全以自我为中心，10是完全以他人为中心，我们要真诚地面对自己，依此给自己打分，不断追问、考量以明确自己今天到底处在什么位置，然后明确成就自己想做的事业大体需要多少分。在给自己目标、方向的同时，也要相信即使差距很大也无妨，因为我们坚持学习圣贤思想，一定可以成长。卸下那些由过去的经验所形成的“包袱”，坚定追随圣贤，终能心想事成。

“千家庄园”这一项目，其商业模式为“心联网”。以“1+N”的方式让山茶花开遍大地。商业的本质是心与心的链接，处理好与客户、与农民、与政府等等关系的根本在于一颗心。

（周）新平提出的“心联网”鼓励了很多人，两年前他就知道要与消费者建立心与心的链接，把圣贤思想植入网络，让它更加温暖。

但“心联网”需要被超越。“心联网”这三个字特别靓丽动人，但当它过于耀眼的时候，反而会让我们忽略它的本质内涵。所以最近新平在努力让“心联网”的内容变得更加充实、更加接地气，这就是对“心联网”的超越之一。

第二种超越，相信一两年之后就会实现。现在新平的空间相对狭窄，如果能够打造出真正行之有效的“心联网”平台，那他完全可以在更大的市场舞台上展现自己，让事业真正进入主航道。

而这一切的成就，归根结底都要回到自己的心上，心上成就才是真的成就。心上成就了足够的品质，机会一到，自然可以成就伟大事业。所以，永远、永远不能放慢脚步，要把握机会，在未来一段时间内和四合院的资源更紧密地链接，让油茶花真正漫山遍野。

读懂圣贤思想，利用现有企业平台、社会通道和各种资源，传递中华文化，链接更多人心，化育更多人心。

（徐）爱华总在3月的四合院学习会上问我，经营企业30年，她从不批评别人，因为看到别人因为她的批评而难过，她会比对方更痛苦，这种想法是否合适？

当时我们分享了一句话：成人之美易，不成人之恶难。爱华总豁然开朗，之后她逐渐发现致良知让自己有了力量，而当她直截了当地去指导员工时，员工也感到了前所未有的力量。

她心中原有的爱，从这样一个宽阔的管道中流淌出来，利益了她的下属。当大家心中有了力量，变得更加真诚，整个公司的氛围也变得更加积极健康，业务自然也得到了拓展——这是学习致良知的“1.0阶段”。

爱华总的“2.0阶段”开启于今年夏天的一个决定：进军无水印染业。这不是一个很成熟的产业，但却会对整个纺织行业、对环保事业产生重大的影响。所以她倾注了大量精力来推动这项事业落地。未来几年，这个行业将有很大的市场空间，对她的华联集团来说，这就相当于战略创新。

一两个月前，她和华联集团迈入了“3.0阶段”。她理解了圣贤思想，也就明白了自己未来的人生该如何走。她希望每个人都能提升自己的心灵品质，所以未来三十年，爱华总要把自己的资源、财富和社会关系都转向文化和教育，以链接更多人，把中华文化的精髓传递给更多人。在利益更多人的同时，她的生命也在新的层面上得以更加舒展。

过去一年间，爱华总依次展现了“1.0-经营拓展”、“2.0-战略创新”和“3.0-迈向伟大”的构想。她很好地体证了“把握人生的战略主动”：首先，她个人的人生底色很好，心灵纯粹；然后，她确立了人生的基调，利益别人的心灵品质；接着，她掌握了主动，过往30年是捕捉机会，但未来30年，她将自己创造平台、创造事业、创造机会去利益他人，她的生命价值、她对社会的贡献，必将得到成倍的增加。

① (视频) 对话五位“致28”企业家：致良知何以带来战略创新？

② (视频) 立平：天下英才，可学而至

③ (视频)长城物业陈耀忠：重构社区美丽家园，让阳光照亮生命