为了全面掌握全院各科室二甲复审工作准备情况，及时发现存在问题，12月5日，我院邀请中陕核集团215医院相关专家来院开展模拟评审，各组记录员全程跟踪记录，及时对评审中存在的问题进行汇总，于12月7日下午，由二甲办组织在医院培训中心召开了二甲评审自查反馈整改工作推进会，会议由院长吕新愿主持，医院领导班子和全院干部职工近300人参加了会议。会议旨在对模拟评审中存在问题进行反馈，提出整改措施和要求，确保二甲评审工作顺利达标。
会上，各组组长按照管理一、管理二、医疗、护理、院感、药械六个组分别就存在问题进行了反馈，提出了整改措施和整改时限。
吕院长要求全院上下要心往一处想，把思想统一到二甲复审工作中来，加强领导，狠抓落实，突出重点，统筹兼顾，全面落实整改措施。
一是举一反三，确保条款分析到位。要认真读条款，准确把握指标内涵，反复检查，精益求精，用好PDCA管理工具，不能停留在PD上，要有评价分析，体现持续改进。二是对照标准，确保整改落实到位。各科室坚持“以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵”的指导方针，针对问题，对照标准，赶12月11日之前整改到位。三是牢记职责，确保应知应会到位。各科室要统一思想，明确责任，加强协作，在规定的时间节点内，严格对照标准，熟背职责制度，努力做到应知应会，扎实推进整改，确保整改工作有序、有力、有效。吕院长强调：全体干部职工要将整改工作作为当前医院工作的重中之重，上下同心，凝聚力量，鼓足干劲，攻坚克难，时刻牢记“每个岗位都有职责，每个职工都有责任”，以实际行动掀起二甲复审冲刺的工作热潮，努力推动医院整体工作再上台阶！
