医院加强组织领导，强化机制保障。加强制度机制保障，在深入研究学习上级有关文件精神的基础上，拟定公立医院法人治理结构建设实施方案，进一步明确法人治理结构的组织框架、相关配套制度、组织实施要求等，确保工作开展有针对性、可操作性、实效性；及时研究制定《公立医院法人治理结构建设重点任务分工及时间进度表》，细化各单位工作分工和时间节点要求，确保积极有序推进各项工作。
同时，莱州市人民医院加强党的建设，助力改革推进。突出党建引领核心作用，实行改革与党建同步规划、同步推进，健全“双向进入、交叉任职”配备方式，党组织领导班子成员按照章程进入理事会和管理层；坚持党管干部的原则，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用。
在此基础上，莱州人民医院还加强外力注入，确保依规运行。按照放管结合的原则，积极探索引入外部力量，面向社会征集外部理事、外部监事，组建外部监事、外部理事人才库，为公立医院的自主决策、管理划定“红线”。按照就近、分业、回避的原则，从人才库中选取外部理事、外部监事派往公立医院，分别参与公立医院决策及理事会、管理层履职行为和财务资产运营等的监督，有力推动法人治理结构规范高效运行。
此外，医院还加强宣传引导，营造改革氛围。营造良好舆论氛围，加强宣传引导，对公立医院，重点向干部职工讲明改革是管理模式的转变，充分赋予公立医院法人自主权，以便于进一步优化医疗资源配置，提升医院发展服务水平。
