2017年12月7日至8日，汇仁医药2017年度质量工作总结暨2018年度质量工作计划会议于科研公司四楼大会议室召开。科研公司副总经理王建华、公司质量顾问、科研公司质量部经理汪纪宁及各分子公司质量负责人、质量部经理共25人出席了本次会议。
（会议现场）
汇报质量工作 展望来年规划
科研公司质量部经理、医疗器械部质量负责人及各分子公司质量部经理先后用PPT呈述了各自公司或部门质量方面的重点工作、重点问题、解决措施、处理结果及2018年主要质量工作计划。
本次分子公司的工作汇报与以往的略有不同，由原来分公司质量负责人汇报改为质量经理作汇报，并且在全部人汇报完成后进行了“质量工作汇报水平测评”，这可以说也是一个创新小举措。通过参会人员不记名打分的统计结果显示：科研公司质量部、科研公司医疗器械部、抚州分公司、吉安分公司的汇报水平较为突出，其中抚州分公司杨经理的工作汇报思路清晰，对工作中发现问题及处理问题的能力值得肯定，体现了其严谨的工作态度和专业的管理水平，值得其他分子公司学习和借鉴。
共探管理问题 提升责任感
汇报完成后，根据各分子公司在实际工作中存在的管理问题，王总指出：质量管理只有行或不行一种选择，不存在模棱两可的第二种选择，一个合格的质量管理者，首先必须有超强的质量管理意识和能力，同时具备团队领导能力和团结协作精神，用“制度管人、流程管事”，借“团队打天下、管理定江山”，只有这样，才能把质量管理工作做好做扎实，呼吁各质量人员加强工作中的责任感和进取心，最后，王总对明年的质量重点工作进行了部署和安排。
加强培训 精进管理
本次会议还特别安排了两场培训，分别为《2017年分公司内部飞检问题汇总分析及解决办法》（讲师：王总）和《质量管理体系文件新修订内容的培训》（讲师：汪经理）。
（王总作《2017年分公司内部飞检问题通报及工作优化》培训现场）
分公司内部飞检是为了让各子公司对质量管理时刻保持高要求不松懈。这次王总对2017年全年在分公司内部飞检中发现的问题做了汇总通报，并逐个分析问题发生根源，以此作为学习资料，让各分子公司能从彼此的问题中相互学习以提高管理水平，减少或避免类似问题的发生。
（汪经理作《质量管理体系文件新修订内容的培训》培训现场）
质量管理体系文件可以说是我们质量相关工作的行为准则和操作指南，对于质量管理的意义无比重大。然而，质量管理体系文件并非一成不变，它会随着国家政策法规、行业要求、公司发展等变化而作相应调整，文件的调整又对应着我们工作的调整，所以，就质量管理体系文件新修订内容进行培训是非常必要且重要的。
