最近有记者采访雷军,问小米定1000亿的销售额目标,是不是定得太高了?
没想到一向谦虚的雷军的回复惊人:1000亿,对于小米来说,真的只是一个小目标,只是随便说说而已。今年我定的7000万部手机的出货量,一千亿的销售都在10月份就实现了。所以你想一下,我的目标定的有多低,实际上,我只定了一个60分的目标而已。
此言一出,秒杀了王健林一个亿的小目标,雷军也正式步入常青藤装逼家族:千亿目标雷布斯!
(常青藤装逼家族成员:悔创阿里杰克马、挣它一亿王健林、不知妻美刘强东、房子大点马化腾、千亿目标雷布斯、北大还行撒贝宁)
事实上,雷军并未吹牛,除了小米,他的经历也绝对价值连城,也是留给当年青年人最大的财富!
雷军的前18年,一个平凡学霸的成长史
雷军,1969年出生于湖北仙桃,他并不是红二代、官二代、富二代,父母都是普普通通的职工,以至于我们很少能在网上看到雷军家庭成员的相关信息。
雷军从小到大,算是比较本分平凡的孩子,勤奋、好学、踏实、安静,是父母和老师对他的评价。在80年代,考上好大学意味着有好工作、好前途,所以雷军也把学业放在最重要的位置。
他学习成绩很好,但不像邵亦波一样,高二就被哈佛录取;也不像李一男一样,15岁就进了华科少年班,26岁就成了华为副总裁。
两年修完四年的学分,只凭一个勤字
18岁时,雷军考入了武汉大学计算机系,当时的武汉大学刚实行学分制,学分满了就可以毕业。雷军是个典型的理工男,对技术尤为痴迷,得知修满学分就能毕业。他就发奋苦学,上课时间不够用,他就课外时间偷跑到机房学习。
只用了两年时间,雷军就修完了四年大学的学分,武汉大学里拿过《汇编语言程序设计》满分的20年内加起来只有两个人,雷军就是其中之一。
大学时编写杀毒软件,赚到人生第一桶金
其实大学两年修完四年学分的,大有人在,武大还有许多天才,一年半就修完了,但很多人学完课程后就如释重负,各种放浪了。雷军却在大二的时候脱颖而出,他在电子一条街(现在的广阜屯电脑城)里认识了一个电脑公司的技术人员王全国(这个人现在是雷军的好朋友,也是金山的副总裁)
当时他想做加密软件,正在做一个加密软件的界面,而雷军正好在写加密软件的内核。于是一拍即合,约定暑假合作写一款加密软件。八月份正式开始,他们两个人只用了两个星期,没日没夜的辛苦,就完成了所有编码、测试、界面设计以及说明书等。
而对比现在的创业公司,十几个人的团队,半年都出不了一个App,这说明很多人不是没有高智商,也不是没有好项目,缺的是雷军那样牛逼的执行力。
当时正在放映电影《神秘的黄玫瑰》,王全国就建议以“YellowRose(黄玫瑰小姐)来命名这款作品。就这样,YellowRose诞生了。以后雷军在自己的作品里面,经常用“赠人玫瑰,手有余香”这句话作为签名档。不知道原由的人还以为这句印度名言是雷军发明的。
YellowRose发布后,获得了同行不少的赞誉,雷军也开始小有名气。
1989年底,计算机病毒在国内泛滥,引起了雷军极大的兴趣。为了解决学校机房病毒的问题,他和同学冯志宏合作开发出了《免疫90》,这是他写的第二款商业软件。
免疫90售价260元一套,上市后在武汉卖出了几十套,他们每人赚了大几千,按通货膨胀来算,相当于现在的上十万。这款软件还获得了湖北省大学生科技成果一等奖,当时影响力巨大,湖北省公安厅还专门请雷军讲反病毒技术。
从小小的程序员,变成刁刁的CEO,雷军用了8年
雷军的武大学历,以及编写杀毒软件的经历,在当时足以拿到国内任何一个软件公司的offer,著名的金山公司也向雷军伸来橄榄枝。
1992年初,雷军进入金山公司,便开启了升级打怪模式。从小小的程序员做起,再升职到金山公司北京开发部经理,再到珠海公司副总经理。沉淀了8年,雷军坐上了金山公司总经理的宝座。
雷军从22岁进入金山,一直工作到38岁,在金山整整呆了16个年头,期间完成了金山的IPO上市工作。这些年只要人们提起金山,就不禁想到雷军,他早已成为这家中国历史最长的软件公司的代名词。
雷军自己说,“毫不夸张的讲,我当时在金山的时候,基本是7×16小时的工作时间。”这种“工作狂”式的强度直到他创立小米才有稍许改变,“现在我和我的员工都是一天工作12小时左右”!
现在不少大学生,毕业后在一个单位没有干过两年的。工资低、福利差、加班久都是跳槽的理由。还有不少人想白手起家、空手套狼,在今天的商业社会里这是非常不现实的一件事情。为什么不能学习雷军,先积累能力和资源后再创业呢?
网友在飞机上遇到搭载经济舱的雷军
人缘极好,为了朋友,救下凡客
雷军长得不算很帅,但双眼皮、笑起来有酒窝,看起来就像一个和事佬。除了受女孩子追捧外,与一些圈内的大佬也交情甚好。
陈年和雷军都生于1969年,也是共同奋斗多年的老战友。2000年的时候,一起创立了卓越网,后来卖给了亚马逊。2007年,雷军背着一大包手机找陈年聊极致和口碑,可陈年正在一门心思捣鼓凡客。
2010年,“凡客体”突然爆红,陈年的凡客短袖,一年卖出了3000多万件,销售额突破20亿元。一跃成为垂直电商老大,让马云都大为震惊。那时候,陈年也被胜利冲昏了头:“我将来要把LV和匡威都收购了,然后跟凡客卖一样的价钱。”
2011年,陈年的野心膨胀,凡客开始“大跃进”。1月,陈年将年销售目标定为60亿;3月,又将目标增加到100亿。为了实现宏大目标,凡客开始疯狂招兵买马,一夜开了40多条生产线,产品也从短袖扩展到数码家电,甚至菜刀和拖把。
一个凡客公司,员工从数百人暴增至上万人,单是总裁级领导就有了四五十位。然而,疯狂扩张并未换来100亿销售额。盲目追求数量,也导致产品质量和口碑越来越差,凡客逐渐滞销。2011年底,凡客积压了19亿的库存!不但欠了十几亿债务,每月还净亏八千万。
进入2012年,天天有人来催债,很多人都对陈年说,凡客死定了。在陈年最无助的时候,雷军站了出来。
那一天,迷茫的陈年找雷军喝酒。饭桌上,雷军直言不讳地问了一个问题:你生产的产品,你自己用么?
陈年的脸一下就红了,因为当时他穿的是nike,全身没有一件凡客。临走时,雷军说了一句:盲目扩张是上个世纪的做法,你应该学习小米,以用户需求为导向,用产品来塑造口碑。
雷军走后,陈年终于明白:凡客最大的失败是没有专注做好产品。后来凡客稍有起色后,陈年却发现凡客总是缺少国际大牌的气质,遂再找雷军取经,雷军耐心地说:做好产品要有坚定信念,好产品都是慢慢成长的,会在未来某一天迎来一个爆发。
在雷军的指引下,陈年坚持了下来,不仅还清了十几亿的债务,而且实现了盈利。除了凡客,得到雷军帮助的企业还有上十家,他投资的三个原则也被引为圣经:只投人,不投项目;只投熟,不投生;只帮忙,不添乱。
站在风口上,缔造千亿小米帝国
创业最重要的是什么?雷军说:人才!有好的团队才能做出好的产品。
为了打造小米的巅峰团队,雷军可谓肾都被掏空。黎万强是雷军最重要的合伙人,2009年底,已经在金山干了近十年的黎万强想换个地方潇洒。雷军问他辞职之后想做什么,黎万强说准备开个影棚。雷军一听就乐了:“别扯淡了,跟哥做手机吧。”
黎万强还不相信一个写代码的能做好手机,于是雷军展开了猛烈的攻势,掏空腰包请吃饭,从中午1点多,一直聊到凌晨2点多,黎万强终于答应加盟小米。过后黎还开玩笑说:不是被雷军说服了,而是我的体力已经透支了。
很多人都说,创业找合伙人太难了,但雷军觉得,是因为花的时间不够。
雷军在创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定一个优秀的硬件工程师非常困难。雷军当初的做法就是,用excel表列了很长一个名单,挨个打电话,打到手机欠费,终于成功约到人并巧舌如簧地说服了别人。
牛逼的团队加牛逼的执行力,最终成就了价值千亿的小米。但雷军对这个成绩,内心很平静。他已经做了十多年企业,在做小米之前,也是中国最着名的天使投资人,名与利,什么都不缺。不管大家相不相信,他做小米是梦想驱动的,他想做一个足够伟大的公司,完成一件足够伟大的事情。正如乔布斯一样:我要在宇宙中闹点动静出来。
这些年,很多人都在抄袭雷军的商业模式,什么锤子手机、安全手机、超级手机、格力手机,但大多只学皮毛,未得精髓,没有一家做到了小米的规模。
雷军是一个非常谦逊的人
“这个世界上聪明的人,勤奋的人太多太多,这都只是做事的必要条件,更关键的是,人一定要顺势而为。”顺势而为,这估计也是顺为资本的名字由来吧。
雷军还说过的一句话:“创业,就是要做一头站在风口上的猪,风口站对了,猪也可以飞起来。”知乎有一句话“命是弱者借口,运乃强者谦词”雷军真的太谦虚了。
搞网络直播,有人打赏,雷军就喊『谢谢X哥』,颇有点求人办事的样子。打赏的人群中,比雷军更有身份、知名度、财富的,恐怕没有了。但他显得很开心,还说网络直播很辛苦,希望大家可以多多照顾以此为生的人。
雷军是一个非常关心慈善事业,有感恩之心的人
小米给北京小学捐空气净化器。98年把自己炒股赚的60万全捐给武汉大学做奖学金。武汉大学第一个毕业不到10年,回学校捐款的学生。后来又捐了1亿5000万给母校。金山董事会给雷军的400万股奖励,价值8000万元,都分给了员工。自己没要。一个人分2万。
不可一世的王思聪,给雷军赔礼认错
王思聪喷过范冰冰、张馨予、于正、孙扬等各行各业的大咖,但唯一一次喷雷军却吃了一个大亏。雷军在印度发布小米4的时候,蹩脚的英语,“Are you ok?”,令人捧腹,而喜欢喷粪的王思聪也凑了一个热闹。在微博上吐槽雷军英语不好,大意是:作为中国的企业家,这种口语水平,完全是去国外丢人。没想到一石激起千层浪,王思聪的微博被网民狂喷。
雷军忍不住自我调侃:自己让母校蒙羞。自己是武汉大学英语最差的,其他校友的都很好。
当然,后来王思聪乖乖站出来道歉。
这下你明白了吧,王思聪含着金钥匙出生,懂四国语言,成就也远不及草根出身的雷军。
记在最后
现在的年轻人太浮躁,常把屌丝逆袭、一夜暴富、读书无用论挂在嘴边,缺少了那种认认真真看一本书,安安静静做一件事的态度。
如果你是草根创业者,就应该多学学雷军这种实干、积累的精神,而不是整天把马云牌鸡汤挂在嘴边。虽然雷军也很佩服马云……
药店和诊所的药品营销,日益回归本质,进入疗效为王时代。
锁定诊所和药店的慢性疼痛人群:关节炎、风湿、类风湿、颈肩疼痛、扭伤痛等人群
做营销里有句俗话,话糙理不糙:做品种,就是要锁定人群,仔细分析具有竞争性的产品,多数具有这种特征。
诊所、药店,要想突围同质化的惨烈竞争,拉动患者客流,就要以此角度选择品种。同理,终端所需,也是代理商选择品种的方向。
中医透骨五联疗法,恰恰牢牢锁定了现代人发病率越来越高的疼痛问题:
中医透骨五联疗法治疗15种骨关节慢性疼痛
这些患者恰恰是诊所、药店的主力人群。引入中医透骨五联疗法,多种药物,环环相扣,自然成为终端经营的爆发点。
顾客量增加了,客流量增加,自然而然,能带动诊所就诊、药店经营的业绩,帮助其在激烈竞争中抢占先机。因此,中医透骨五联疗法,可获得诊所、药店高度认可,也就不足为奇了。
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