元月8日，济川药业集团在公司总部综合楼大礼堂隆重召开2018年度工作大会，宣贯集团公司“五大发展管理体制”和战略规划，总结2017年发展业绩，明确2018年工作目标，表彰奖励2017年度先进人员。公司600多名管理干部及获奖人员参加会议。
集团公司对本次年会议程进行了创新，会议重心在工作总结的基础上增加了文化理念和发展目标宣讲培训。8日上午，会议进行了三个篇章的议程。在第一章“发展·创造·体制”主题议程上，董事长曹龙祥围绕“五大发展管理体制”即集团公司战略发展规划、价值链管理纲要、全面预算管理体系、“三监”管理规则、“三讲”团队行为文化进行了定向、定性的宣讲和培训。
第二章“规划·管理·文化”主题议程，集团公司五位高管对“五大发展管理体制”内容进行了诠释和解读。
第三章“资本·创新·研发”主题议程，控股公司总经理、集团公司副董事长曹飞就资本运作和产品研发进行了宣讲和发布。
董事长强调，集团公司创建二十年来，从“活起来”到“大起来”，靠的是不忘初心、勤奋创业的奋斗精神。现在，我们要从“大起来”走向“强起来”，更要靠牢记使命、智慧创新的能力提升，打造价值创造能力和市场竞争能力的高质量发展模式。“五大发展管理体制”的建立，奠定了企业持续健康发展“强起来”的管理基石。全体干部员工要以“五大发展管理体制”为指引，围绕“四个一”价值创造目标，加深学习领悟、加大宣传贯彻、加强推进执行，焕发体制的生命力、激发管理的驱动力、达成发展的持久力，咬定目标，苦干实干，久久为功，为顺利实施“三个五、三个三、两个二”战略规划，推进济川药业持续健康发展而共同奋斗！
下午的年会，进行了三个篇章的议程。第一章“新时代·新目标”主题议程，集团公司常务副总经理黄曲荣作题为《共创百亿新时代 同绘济川新篇章》年度工作报告，各销售公司及相关中心依次发布2018年主要目标及工作思路，并现场与干部员工互动交流。
第二章“新使命·新征程”主题议程，宣布2018年集团公司组织架构设置和管理总监及以上人员聘任决定，董事长曹龙祥现场授予聘任书，并与受聘人员合影留念。
第三章“新业绩·新贡献”主题议程，表彰奖励集团公司 2017年度十佳劳模、十佳状元和十大品种销售冠军。
会议号召全体干部员工明确2018年指导思想，加强学术拉动，优化管理模式，做优人力资源，做强产品质量，在董事长的正确带领下，不忘初心、争创业绩，践行“三讲”、提升能力，强化领导、建好团队，在新的发展机遇期，学典型、赶先进，坚持奋斗精神、坚持能力提升，持续提高“三力一化”，创价值、比贡献，争做超业绩贡献者，为开启济川药业发展新时代而共同奋斗。
