当老大，无非就这3件事

        按照二八定律来说，最重要的事可能只会占你工作20%的比重，但它们需要你投入80%的时间和精力。作为一家公司的“老大”，可能要处理方方面面的事情，但这3件事不先做好，公司就难以发展。

        对于一家公司而言，要想当一名大家口中“威武的老大”或“牛X的老大”，究竟要干些什么事情呢才配得上呢，一直都是众说纷纭。

        有人说，老大只做一件事，贡献智慧。带领一家公司向前走，就得格局宏大眼光长远，能透过现象看本质，通过现在谋未来。

        有人说，老大只做一件事，培养更多的领导者。有些公司还以此为依据，把培养接班人作为一个重要的参考指标。

……

        这些说法各有各的道理，基本上都能自圆其说，但只能算一家之言。在我的理解里，这些说法都太绝对、太片面，虽然有道理，不过排他性太强，未必能被大多数人所认可。      

        在纷繁复杂的各类事情中，在形形色色的各路人马里，我认为要当一个好老大，最重要的事情有如下三件——

第一件事，定战略

        战略对于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去，唯独缺战略没法救。       

        在医学上，脑死亡是死亡的确认标准。在商业界，战略缺失就是公司倒闭的最大原因。战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南。好比大脑之于人体一样，一个没有战略规划的公司，基本没戏。大街小巷那么多小微型公司，几十年如一日地维持着既有的规模，为什么很少会有做大做强的？不是老板没想法，也不是经济大环境不好，而是因为没战略。

        一个小微型公司还需要战略吗？当然。正是因为没有战略，所以不知道下一步该往哪里走，赚的钱只好存进银行慢慢贬值。正是因为没有战略，所以小微就一直是小微，永远也无法成为享誉神州的品牌，更别提火遍全球了。

       战略怎么定，各人有各人的想法，不便细谈。只提醒一声，没战略的公司是不可能做大的。

第二件事，用人才

        在明确了公司战略之后，人才队伍的搭建与培养就是老大最重要的事情之一。公司可以过一段缺钱的日子，但过不了一段缺人的日子。因为再好的战略，也要依靠人去完成。就好比肌肉必须依附在骨骼上，如果没有骨骼的支撑，再强壮的肌肉也无用武之地，大脑发出的指令也就无法达成。

        历史上著名的齐桓公与管仲的故事，就是这方面的典型例子。史书记载，有人拿着问题去请示齐桓公，齐桓公说，你去问管仲。每次问都是这个回答，于是有人就说，什么事儿都问管仲，您这国君当得也太容易了？齐桓公说，我没得到管仲辅佐之前，当国君是挺难的，现在已经有管仲这样的人才，自然就当得很容易了。

        知人善任既是领导者的一项基本要求，也是领导者最重要的事情之一。怎么知人，怎么善任，各人自有各人的原则，各家自有各家的道理。

第三件事，传播文化价值观

        传播企业文化价值观，既包括对外传播，也包括对内传播。对外传播，让客户更了解公司的产品和愿景、心态和决心，这显然是很重要的。带过企业的人都知道，老大有一个重要职责，就是解释企业是做什么的、产品能解决用户的哪些痛点、未来想做到什么程度等一系列相关的问题。       

        话说回来，任何一件小事要想做好都是不容易，更何况管理一家公司这么复杂的事情，其中要注意的事情实在是太多了。作为一家公司的老大，要做的事情远远不止上述三件事，还会有很多重要的事情需要关注。但这三件事，就是老大最重要的三件事。

        按照二八定律来说，这些最重要的事可能只会占你工作20%的比重，但它们需要你投入80%的时间和精力。一个威武的老大，一定是在这三件事上做得都很不错的人。

（来源：管理智慧  文：陈向东）