“由于时间关系，我有很多心里话没有时间讲了。”这是原“全球最大医院”郑大一附院院长阚全程在离职赴任河南省卫计委主任时的一句话。
有行业观察人士向赛柏蓝表示，以往河南省的卫生政策以稳健为主，不知道阚全程会否展现创新魄力。据悉，控费是阚全程2018年工作重点。
2018年1月20日，河南省第十二届人大常委会第三十三次会议决定任命阚全程为河南省卫计委主任，并决定免去李广胜的河南省卫计委主任职务。
▍阚全程院长生涯
差不多十年前，阚全程开始宇宙最大医院院长生涯。2008年4月25日，副院长阚全程走马上任郑大一附院院长。
那时，郑大一附院病床不足2000张，营收指标被河南省人民医院压过一头。当时，省人民医院以年收入超越郑大一附院6000万而名列省内第一，其门诊量每天也超过郑大一附院。
伴随阚全程的上任，这种局面有所改变。有评论认为，阚全程掌舵郑大一附院9年，将其打造成了全世界最大医院。在阚全程任内，郑大一附院成为举世罕见的医院管理样本。
目前，郑大一附院形成了河医、郑东和惠济“一院三区”的发展格局，有河南省口腔医院、河南省眼科医院，郑大一附院儿童医院、肿瘤医院、心血管病医院、脑血管病医院、生殖遗传医院、耳鼻喉医院、移植医院、消化病医院、肾脏病医院等12个院中院，总占地面积682亩，临床医技科室95个，病区233个，年门诊量600万余人次，年出院病人41万余人次，年手术台数25万余台。
阚前程本人也曾表示：如果单从医疗技术考核指标来看，国家卫计委去年统计显示，郑大一附院在全国医疗机构排第三，前面是北京协和、四川华西。
据媒体报道，郑大一附院2015年营业收入84亿元，2016年营业收入总额为94.89亿元。早前，还曾关注到郑大一附院新目标是营收百亿。
▍阚全程公示简历
阚全程，男，汉族，1963年9月出生，河南光山人，1992年6月入党，1984年7月参加工作，医学博士。
（图片来源：中原网）
历任河南医科大学一附院药剂科副主任、主任，河南医科大学一附院副院长，郑州大学第一附属医院副院长。
2008年4月任郑州大学第一附属医院院长、党委副书记。
2010年6月任郑州大学副校长、第一附属医院院长、党委副书记。
2015年2月任郑州大学副校长、第一附属医院院长、党委副书记，省人大教育科学文化卫生委员会委员。
2017年4月任河南省卫生和计划生育委员会副主任、党组副书记。
2017年12月任河南省卫生和计划生育委员会党组书记。
2018年1月日，任河南省河南省卫生和计划生育委员会主任。
中共河南省委十届候补委员。
▍控费是阚全程的2018重点
1月16日，在2018年河南卫生计生工作会上，卫生计生委党组书记阚全程作报告。
阚全程强调医院控费问题仍是卫生计生工作重点，2018年“按病种收费”“两票制”等各项医疗政策将全面铺开，并给出了落地时间表。
9月底前，河南所有二级以上公立医院全部推行按病种付费。
6月底前，河南所有医疗卫生机构全面推行药品购销“两票制”。
9月底前，河南每个省辖市至少建成1个有明显成效的城市医疗集团，2~3个县域医共体。
从2018年开始，河南县乡医疗机构至少分别实现100种和50种常见病的基层首诊。
鼓励引进高层次人才，医院每年提取高于1%的医疗收入用于高层次人才引进培养、学科建设和科技创新。
推进中医建设。全面贯彻落实《中医药法》和《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》，加快中医强省步伐等。
附：阚全程院长离别讲话
尊敬的各位领导、同志们，大家上午好！
首先，对章锁同志担任一附院院长表示热烈的祝贺！
我在一附院工作了33年，在大家的支持和帮助下，特别是在各位领导的帮助下不断成长。我是1984年来到一附院的，当时在药剂科，工作了5年。5年的工作时间，锻炼了我良好的身体。
从1989年到1992年读了研究生，老师的言传身教培养了我良好的意识和严谨的工作作风。1992年到1998年这6年，从药剂科副主任成为主任，主持药剂科的全面工作，主要把药剂科从一个单纯的经济效益型转成学科建设的发展模式。
现在，医院的临床药学学科已经走在了全国前列，也实现了我们河南省在中华医学会主任委员单位零的突破。
在1998年到2008年这10年时间，我当后勤副院长和行政院长，做了三件事。
第一件事，就是把后勤的工作作风转变过来了，真正是实行了为临床一线服务。
第二件事，就是彻底改变了医院的院容院貌，把医院内所有的管网管线都埋到地下，一方面实现了安全保障，一方面也让医院更加整洁。
第三件事，就是在一附院建起了高层住宅楼，解决了医院职工的住房问题。
2008年4月25日我担任了院长，到现在一共9年多的时间。这9年，在全院职工的共同努力下，在省委省政府、卫计委和郑州大学的领导、支持下，一附院实现了快速的跨越式发展，也使我们建起了对外交流和医院发展的各级平台，包括国家层面的一些中心、基地，我们该拿到的也都拿到了。
第二点，在硬件设施设备上，无论从数量上还是质量上来看，都达到了国内的一流水平。
第三点，建立了比较好的绩效考核机制，激励大家努力工作。
第四点，实现了医院文化的建设，在院徽、院旗、院歌、院训上，确立了医院的发展方向。经过各位领导的协商，我们还准备给一附院再起一个院名，很快就会向大家公布。
第五点，就是我们推行了做大做强的发展战略，并起到了非常好的效果。
第六点，就是实现了一院三区（河医院区、郑东院区、惠济院区）集团化的发展模式。特别是在郑东院区的建设过程中，克服了重重困难，将把郑东院区建设成医疗、干部保健、对外交流的中心，为以后医院国际交流提供了好的平台。
惠济院区也就是四附院的归队，为一附院今后的发展奠定了良好的基础。目前的一附院已经是3个院区、12个院中院的发展模式。
现在，在国内医疗机构中，我们享有很高的声誉。像我们的自我排名，也就是自我评价应该在全国20名左右，我们的发展目标到2020年，要进全国的前10名。
现在的一附院已经成为河南省一张亮丽的名片。
借此机会，也衷心地感谢培养我的各位老师，也感谢全院职工。
我在一附院工作了大半辈子，碰到的都是好同志、好人。在任职过程中，我遇见了三位好书记，对我的工作非常支持。特别是我们每一届班子成员，都是尽心尽力，努力工作，相互支持，相互抱团，为医院的发展齐心协力。我碰到的都是好同志、好战友、好兄弟姐妹。也感谢全院职工，多年来对我工作的支持和帮助。
感谢三位书记的支持，感谢班子的支持。
我熟悉一附院的每一个角落，我爱护一附院的一草一木，我做到了爱院如家。
由于我个人性格的原因，表扬的少，批评的多，也都得到了全院职工的理解、支持和包容。借此机会，再次向大家表示衷心感谢！
一附院走到今天不容易，也希望大家能够一如既往地支持新任院长的工作，也衷心希望新一届班子能够团结一致，带领全院员工努力拼搏，狠抓学科建设，狠抓人的培养，特别是重点抓高层人才的培养和引进。对我们新引进的专家要给予好的工作坏境和平台，工作上大力支持。
同时，认真做好科研创新，同时加大对外交流，加强经营化管理。我也坚信有省委省政府的领导，有省卫计委和郑州大学的大力支持，有全院职工的共同努力，一附院在新一届班子的带领下，一定能创造出新的辉煌。把一附院这张名片刷的更亮，为河南省乃至全国人民的健康做出贡献！
由于时间关系，我有很多心里话没有时间讲了。
我在省卫计委，离得很近，大家有什么问题，我会一如既往地努力为大家做好服务。
最后，对全院职工、对各位老师多年来的帮助、支持和包容，表示衷心的感谢！ 来源：赛柏蓝 作者：遥望
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