对员工缺乏基本的信任。完全从管理者自身角度猜度员工的工作态度，一种以己度人的片面而消极的管理思想。
利益分配不科学。没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者。
一种自上而下的粗暴式的管理方法。没有站在员工角度仔细分析他的实际需求，分配方案、激励方案和员工的需求不一致。
忽视员工的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把员工定位成一个赚钱工具。
作为老板一个“私”字当头，从个人情感和好恶角度来评估员工，让巧言令色、无实际贡献和工作能力的员工享受特殊待遇。
建立个人小圈子，向小圈子透露公司机密，信息共享不得当，这一切最终导致骨干员工的叛逃。
2018年，一起分享音乐好心情，从现在开始；
