医药商业企业转型服务支持
目前，传统的医药商业企业在两票制等国家政策的打压下，生存环境日益艰难。
很多中小型医药商业企业由于被剥夺了配送资质，加上大型商业的蚕食挤压，而自身有没有专业的市场、销售功能，活的苟延残喘。
医药商业企业三大转型方向：
1.专业配送方向；
2.专业销售方向；
3.专业市场功能方向。
这三个方向，其实都不是医药商业传统的经营模式，都需要构建医药商业企业自身的竞争架构。
2018年开始，麦斯康莱将帮助这些医药商业企业构建专业销售和专业市场功能，以期能在医药行业变迁的激流中获得生存和发展的能力。
CSO公司转型服务支持
2018年，中国大约新注册了15万家CSO性质的公司，这些公司有一部分是医药商业企业注册的，有一部分是药企的营销人员注册的，有一部分是个人代理团队注册的。
但是，有将近4万家，注册不长时间就注销了，说明或者没有业务，或者注册人感觉到风险不再经营。
而剩余的11万家CSO性质的公司，大部分基本没有专业的市场服务功能或者专业销售功能，既不能为药企提供真正的策划、市场支持，也不能为医院提供增值服务。
麦斯康莱将凭借十几年在产品策划、市场学术、团队构建等专业能力，为CSO公司提供构建专业能力服务：
专业团队建设、项目引进、产品引进、佣金制项目接单、市场活动策划支持等。
最终帮助CSO公司构建本区域内真正的专业服务体系。
合作流程
两票制下，中国医药商业企业噬待转型，麦斯康莱提供整体的中医药项目、对接医药产品策划，同时对接上游制药企业的市场学术工作，让商业企业完成从传统的配送、调拨和简单代理的向专业化、学术型新型医药商业转型。
麦斯康莱正构建两大专家团队，也欢迎有意向构建新医药营销体系的企业合作，共同构建和发展。
1.医生专家团队
医生专家团队主要是为制药企业和医药商业企业在区域做合规的市场学术培训，并在符合国家法律的前提下传播自身的诊疗经验和用药经验。
2.市场学术专家团
市场学术专家团主要是为药企执行区域性市场学术活动，麦斯康莱根据市场学术活动的内容和工作量确定专家团成员佣金。
麦斯康莱拥有强大的、专业的推广平台和市场学术团队。我们有十几年的医药管理咨询、营销规划、产品策划和市场学术策划的经验。
麦斯康莱正在为构建新型合规医药营销而努力。
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